目录第一章 猎人才就是猎财富 1
●人才是最宝贵的财富 3
●拼财富先拼人才 6
●猎头是企业发展的推动力 8
●人才短缺是企业发展的最大障碍 10
●谨防人才断流对企业的危害 13
●让人才成为永不枯竭的金矿 16
●被猎，是好员工的标志 21
●猎头应伴随企业的发展 24
●稳定人才就是留住财富 27
●把员工放在第一位 31
●网罗人才有讲究 34
●人才就是猎物 38
第二章 以岗定才的智慧 41
●岗位是选择猎头对象的基础 43
●用人适己是猎头成功的关键 46
●别设无人胜任的职位 48
●岗位的安排要与时俱进 51
●不要让工作与人才错位 54
●把工作交给拿手的人 57
●明晰职责，岗位成功的开端 60
●用人不能“功能过剩” 63
●别让人才单打独斗 66
●让竞争上岗制度化 69
●委派任务别忽略了时间与方法 72
第三章 以才适岗的智慧 75
●让被猎者成为企业的骨干 77
●个人发挥体现被猎者的价值 79
●怪招用人见效快 82
●给人才以表现的机会 85
●不要任由人才自由发挥 88
●变动岗位调动人才积极性 91
●岗前培训有智慧 93
●让人才各尽所能的艺术 95
●因才而用显效果 98
●规范管理是人岗适应的基础 100
●适当的人才能开创伟业 104
●用人需要讲究时机 107
●缺陷用人有技巧 110
第四章 外部猎头的智慧 113
●选人有道 115
●信息是猎头的基础 119
●察人识人是猎头的核心 122
●离间也是猎头的智慧 126
●触角别忽略了学校 129
●合作，猎头的开始 132
●完善管理有助于猎头 134
●可以从对手的阵营中找人才 137
●捷足先登争人才 140
●“三顾茅庐”掘贤才 143
●企业形象是最好的猎头武器 145
●评估是猎才的保障 148
●别以学历论人才 151
●利诱也能聚人才 154
●送个“老板”给他当 158
●激将猎人法则 161
●不要忽略落选者 164
第五章 内部掘才的智慧 169
●鼓励员工成为被猎的对象 171
●慧眼识“沙金” 174
●用人情味解开人才的心结 177
●“薪水自荐”掘人才 180
●举贤才可以不拘一格 183
●培养就能出人才 186
●人才成长，企业成功 189
●信任，人才奋进的动力 192
●千万别让人才退化 195
●压力加鼓励可以促进人才成长 195
●竞技识才的招术 201
●深入基层，挖掘“隐才” 204
●新人是没有雕琢的璞玉 206
●“圈套”选才识真金 210
●料才核能，用对人才 213
第六章 反猎头的智慧 215
●反间计是反猎头的第一妙法 217
●让被猎者成为对手的“鸡肋” 221
●用诚心换忠心 226
●留才莫忘招才时 230
●开发离任人才的财富 233
●别让“哗变”毁了企业 236
●用可发展的环境留住员工 239
●掌握跳槽的晴雨表 242
●善待骨干留精英 245
●赞美是廉价而有效的留人方式 248
●亲密协作能够增强内部人才免疫力 251
●永远让员工充满希望 254
●减薪也可留人才 257
●高薪留才 259