目 录前言 1
第一篇 总体思路第一章区域协调发展的西部大开发Ⅰ．区域经济协调发展以及对传统发展思路的反思 3
Ⅱ．东西部差距及其根源 6
Ⅲ．浙江区域特色经济对“区域协调发展”的启示 9
Ⅳ．区域协调发展的西部大开发思路 21
第二章美国区域结构调整的经验与启示Ⅰ．结构转型与地区收敛 29
Ⅱ．地区收入的分析框架 31
Ⅲ．地区产业结构变化 35
Ⅳ．工资趋同与结构转型 38
Ⅴ．对中国西部大开发的启示 43
第三章东部企业“西进”与西部经济社会发展Ⅰ．东部企业“西进”与西部地区经济增长 45
Ⅱ．东部企业“西进”与西部经济的制度变迁 57
Ⅲ．东部企业“西进”与西部地区产业发展 69
Ⅳ．东部企业“西进”对西部地区社会进步的效应 82
第四章东部企业“西进”的总体思路与对策Ⅰ．东部企业“西进”的总体思路 87
Ⅱ．引导东部企业“西进”的对策建议 96
第二篇专题研究第五章东部企业“西进”的主要模式Ⅰ．贸易模式 107
Ⅱ．契约模式 115
Ⅲ．直接投资模式 122
Ⅳ．东部企业“西进”模式的比较与选择 125
第六章东部企业“西进”的行为Ⅰ．东部企业“西进”的动机 128
Ⅱ．东部“西进”企业的战略管理 137
Ⅲ．东部“西进”企业的经营管理 145
第七章东部“西进”企业的绩效Ⅰ．企业绩效评价方法与选择 152
Ⅱ．东部“西进”企业的绩效评价 161
第八章东部企业“西进”的问卷调查与分析Ⅰ．东部企业“西进”的环境影响因素 171
Ⅱ．东部企业“西进”的行为特征与绩效 176
第三篇 案例解剖第九章浙粤两省企业“西进”的现状与态势Ⅰ．浙江企业“西进”的概况与特征 189
Ⅱ．广东企业“西进”的调查和分析 204
第十章东部企业“西进”的个案分析Ⅰ．“销地产”带来了“三赢”——杭州娃哈哈集团公司“西进”涪陵 212
Ⅱ．从低成本扩张到多元化发展——华立集团“西进”的模式与行为 225
Ⅲ．从委托加工到直接投资——浙江纳爱斯集团“西进”策略与绩效 236
Ⅳ．专业市场的空间扩张——义乌小商品市场“西进”的模式与绩效 247
主要参考文献 261
后记 267