目录 1
第一部分 创新管理 2
第1章 创新管理中的关键问题 2
1.1 创新与竞争优势 3
1.2 创新类型 5
1.3 创新者的两难困境 14
1.4 创新非易事 16
1.5 创新管理是企业亟待解决的问题 18
1.6 如何创新 20
1.7 传统的反应方式能否应用于新的挑战 22
1.8 本书概要 34
1.9 深入阅读材料 36
第2章 创新是一个管理过程 42
2.1 创新是企业的核心业务过程 44
2.2 创新过程模型的演变 48
2.3 片面理解创新过程的后果 49
2.4 我们能够管理创新吗 50
2.5 成功地创新和成功的创新者 55
2.6 成功的创新管理都包括什么 56
2.7 成功的蓝图 58
2.8 创新管理 65
2.9 深入阅读材料 66
第二部分 采取具有战略性的措施 79
第3章 开发创新战略的框架 79
3.1 创新应采用“理性主义”战略还是“渐进主义”战略 80
3.2 技术和竞争分析 85
3.3 对波特战略框架的评价 88
3.4 企业的动态能力 91
3.5 小企业的创新战略 91
3.6 总结和深入阅读材料 92
第4章 定位：国家环境和竞争环境 98
4.1 国家创新系统 98
4.2 与竞争者抗衡 111
4.3 从创新中获取利润 114
4.4 小企业的创新定位 120
4.5 总结和深入阅读材料 121
第5章 路径：利用技术轨迹 129
5.1 主要的技术轨迹 130
5.2 革命性技术：生物技术、材料技术和信息技术 134
5.3 开发企业特有的能力 139
5.4 小企业中的技术路径 149
5.5 总结和深入阅读材料 152
第6章 流程：战略学习的整合 160
6.1 企业和部门中的研发活动定位 161
6.2 研发活动定位——全球和地区 165
6.3 创新资源配置 169
6.4 技术和企业战略 174
6.5 小企业的组织流程 180
6.6 总结和深入阅读材料 181
第三部分 建立有效的外部联系 191
第7章 从市场中学习 191
7.1 技术和市场如何影响商业化过程 192
7.2 产品差别化 195
7.3 创造组合产品 199
7.4 技术产品的营销 206
7.5 商业化复杂产品 211
7.6 预测创新扩散 216
7.7 总结和深入阅读材料 225
第8章 从合作中学习 230
8.1 开展技术合作的原因 231
8.2 合作的形式 236
8.3 合作模式 254
8.4 技术和组织的作用 257
8.5 基于学习因素对企业合作进行管理 266
8.6 总结和深入阅读材料 275
第四部分 建立有效的实施机制 285
第9章 内部流程管理 285
9.1 审视环境 286
9.2 战略制定 288
9.3 有效提供资源 291
9.4 实施产品创新 297
9.5 推进工艺创新 308
9.6 学习阶段 313
9.7 深入阅读材料 317
第10章 通过公司风险创业进行学习 327
10.1 什么是公司风险创业 327
10.2 企业风险创业的原因 331
10.3 管理风险创业公司 337
10.4 风险创业公司的结构 347
10.5 通过内部风险创业进行学习 354
10.6 总结和深入阅读材料 358
第11章 创新型组织的建立 365
第五部分 创建创新型组织 365
11.1 共同的愿景规划、领导和共同的创新意愿 367
11.2 适当的组织结构 370
11.3 关键人物 377
11.4 深入的员工培训和员工发展计划 380
11.5 创新的广泛参与 381
11.6 有效的团队协作 385
11.7 创造性的氛围 388
11.8 外部关注 390
11.9 广泛沟通 391
11.10 学习型组织 391
11.11 组织创新 392
11.12 深入阅读材料 395
12.1 新技术企业 407
第12章 创建新的创新型企业 407
12.2 大学孵化器 409
12.3 技术型企业家概况 412
12.4 经营计划 415
12.5 小型创新公司的成长和运行 425
12.6 总结和深入阅读材料 427
第六部分 评估和提供创新管理的绩效 435
第13章 管理创新的综合方法 435
13.1 重要内容 435
13.2 学习管理创新 437
13.3 创新成功与否的评估 438
13.4 创新管理的审核 439
13.5 您的组织属于哪种类型的创新者 442