目录 3
第一篇 导论 3
第一章 管理会计信息及其在管理中的运用 3
第一节 管理会计的演进 3
一、产生阶段 3
二、科学管理阶段 4
三、综合性企业的管理控制阶段 4
四、初步结论 5
五、管理会计实践发展的停滞阶段 5
六、当代管理会计的发展 5
一、管理会计信息的使用者 7
第二节 管理会计信息的需求 7
二、管理人员对管理会计信息的需求 8
三、管理会计信息的特点 9
第三节 管理会计信息系统及其运行 12
一、管理会计组织和人员 12
二、管理会计信息系统的运作过程 13
三、管理会计信息系统的设计 14
四、管理会计制度 16
五、管理会计信息运用中的矛盾与冲突 16
第四节 服务业与管理会计 17
一、服务业的基本特征 17
二、服务业管理会计的特点 18
一、道德行为 19
第五节 管理会计的职业行为准则 19
二、管理会计师道德行为准则 20
三、道德冲突的解决办法 21
复习思考题 22
自测题 22
练习题 24
课堂案例题 24
综合案例题 24
主要参考文献 26
第二章 管理会计与价值创造 27
第一节 企业发展与价值创造 27
一、企业的目标——股东财富最大化 27
二、企业发展与价值创造 28
第二节 基于价值的管理系统 29
一、基于价值的管理的意义 29
二、基于价值的管理是一个综合的系统 30
三、基于价值的管理系统的主要内容 30
第三节 管理会计在价值创造中的作用 34
一、基于价值的管理会计框架 34
二、确定组织的内部目标和战略 35
三、识别价值动因 36
四、制定计划和确定衡量业绩的标准 38
五、执行计划和日常控制 40
六、业绩评价和激励 40
一、基于价值的管理的局限性 41
二、成功实施基于价值的管理的关键 41
第四节 基于价值的管理的实施 41
复习思考题 43
自测题 43
练习题 44
课堂案例题 45
综合案例题 45
主要参考文献 46
第三章 基本成本概念 48
第一节 成本概述 48
一、管理会计中的成本概念 48
二、成本的主要分类 48
第二节 成本动因、成本库与成本对象 50
一、成本对象、成本库和成本动因的含义 51
二、成本归集与分配 51
第三节 产品与服务成本计算的成本概念 53
一、产品成本计算的成本概念 53
二、商品成本计算的成本概念 54
三、服务成本计算的成本概念 55
第四节 计划与决策的成本概念 56
一、差异成本 56
二、机会成本 56
三、沉没成本 57
四、相关成本与无关成本 57
五、决策中成本信息的质量特征 58
一、可控成本 59
第五节 管理与运作的成本概念 59
二、风险偏好对激励和决策的影响 60
第六节 服务业的成本计算 60
一、成本分类 60
二、成本计算 60
复习思考题 62
自测题 62
练习题 63
课堂案例题 64
综合案例题 64
主要参考文献 65
第一节 传统成本制及其局限 69
一、成本核算流程的账务处理 69
第四章 作业成本系统 69
第二篇 现代成本管理技术 69
二、制造费用的分配 71
三、传统成本制的一个实例 72
四、传统成本制的局限 74
第二节 作业成本法的概念体系 76
一、作业成本法的产生与发展 76
二、作业成本法的基本概念 77
三、作业成本法的基本思想 80
第三节 作业成本法的核算过程 82
一、作业成本法下产品成本的计算流程 82
二、作业成本法计算举例 83
第四节 作业成本管理 92
一、作业成本管理 92
三、作业成本法与传统成本法的比较 92
二、作业成本法的二维观念 94
三、动因分析 95
四、作业分析 95
五、作业业绩考核 96
六、小结 96
第五节 作业成本系统在服务业中的应用 97
一、服务业实施ABC与ABM系统的特点 97
二、案例分析 98
三、小结 103
第六节 作业成本系统的成功实施 103
一、有效作业成本系统的实施步骤 103
二、影响作业成本系统成功实施的因素 106
复习思考题 108
自测题 109
练习题 110
课堂案例题 112
综合案例题 114
主要参考文献 117
第五章 战略成本分析 119
第一节 战略成本概述 119
一、传统成本管理的局限 119
二、战略成本管理的涵义与特点 121
三、战略成本管理的内容与方法 122
二、企业内部价值链 124
一、价值创造理论与竞争优势 124
第二节 价值链分析 124
三、产业价值链 126
四、竞争对手价值链 126
五、价值链分析的步骤 126
第三节 成本动因分析 128
一、成本动因的概念 128
二、成本动因的分析 128
三、成本动因与竞争优势 130
复习思考题 132
自测题 132
练习题 134
课堂案例题 134
综合案例题 135
主要参考文献 137
第六章 目标成本计算、约束理论与寿命周期成本计算 138
第一节 目标成本计算 138
一、目标成本计算 138
二、产品设计与目标成本 141
三、目标成本的管理体系 142
第二节 约束理论 143
一、约束理论所涉及的基本概念 143
二、运用约束理论的步骤 145
第三节 寿命周期成本计算 149
一、产品寿命周期成本的涵义、构成及特点 149
二、产品寿命周期与价值工程 152
三、在寿命周期成本法中设计的重要性 153
复习思考题 154
自测题 154
练习题 156
课堂案例题 157
综合案例题 158
主要参考文献 159
第三篇 规划与决策会计 163
第七章 成本习性与本量利分析 163
第一节 成本习性 163
一、成本按习性分类 163
二、混合成本及其分解 167
第二节 变动成本法 171
一、变动成本法的含义 172
二、变动成本法与全部成本法的区别 172
第三节 本量利分析 181
一、本量利的相互关系 181
二、保本分析 186
三、各因素变动分析 189
四、本量利分析中的行为问题 192
五、多品种本量利分析 192
六、经营杠杆 194
复习思考题 196
自测题 196
练习题 198
综合案例题 201
课堂案例题 201
主要参考文献 202
第八章 基于相关成本的管理决策 204
第一节 决策的相关成本原则 204
一、决策的意义和分类 204
二、决策的相关成本原则 205
三、决策中的相关成本和非相关成本 206
第二节 定价决策 209
一、影响定价决策的主要因素 210
二、经济学理论上的定价模型 211
三、企业的具体定价方法 212
第三节 生产决策 215
一、企业生产什么的决策 215
二、企业生产多少的决策 217
三、亏损产品应否停产 218
四、如何生产的决策 220
第四节 存货管理决策 223
一、存货管理决策中的相关成本 223
二、存货的经济订货量模型 224
三、经济订货量模型的扩展 225
四、存货决策的其他相关问题 227
五、存货管理的其他制度 228
复习思考题 230
自测题 230
练习题 231
课堂案例题 233
综合案例题 235
主要参考文献 236
第九章 资本投资决策 237
第一节 资本投资决策概述 237
一、资本投资决策的概念和意义 237
二、资本投资的特点 238
三、资本投资决策的分类 238
四、资本投资决策的一般程序 239
第二节 投资项目的现金流量 240
一、现金流量的概念 240
二、现金流量与会计利润的比较 241
三、估计现金流量应遵循的原则 242
第三节 常用的投资决策方法 242
一、静态投资评价方法 242
二、动态投资评价方法 246
三、资本投资决策方法运用情况的调查 253
第四节 投资决策方法的运用 255
一、固定资产更新改造决策 255
二、固定资产租赁或购买的决策 259
第五节 风险投资决策 260
一、敏感性分析 261
二、风险调整折现率法 263
三、肯定当量法 266
第六节 实物期权在投资决策中的运用 268
一、实物期权概述 268
二、实物期权的种类 269
三、实物期权对战略性投资决策的影响 270
一、资本预算的审核 272
第七节 资本预算中的审核与行为问题 272
二、资本预算中的行为问题 273
三、资本预算中的道德问题 274
复习思考题 275
自测题 275
练习题 278
课堂案例题 280
综合案例题 281
主要参考文献 282
第一节 预算概述 285
一、预算的概念和期间 285
第十章 预算 285
第四篇 经营控制会计 285
二、预算的作用 287
第二节 预算编制过程 288
一、预算编制组织工作 288
二、预算编制程序 289
三、预算编制原则 290
第三节 全面预算 291
一、全面预算的内容 291
二、全面预算编制步骤 292
三、全面预算的编制 293
第四节 其他预算方法 302
一、企业经营环境变化对预算管理的挑战 302
二、弹性预算 303
三、滚动预算 305
四、零基预算 306
五、概率预算 309
第五节 服务业预算的编制 310
一、服务业预算管理的特点 310
二、服务业的预算编制 311
第六节 预算管理中的行为问题 312
一、预算过程参与 313
二、预算目标的挑战性与可实现性 314
三、反馈的作用 314
四、预算约束对经理决策行为的影响 314
复习思考题 315
自测题 315
练习题 316
课堂案例题 318
综合案例题 319
主要参考文献 320
第十一章 标准成本系统 321
第一节 成本控制概述 321
一、成本控制的意义 321
二、成本控制的常用方法 322
三、标准成本系统的含义 322
四、标准成本的种类 324
五、标准成本的作用 325
第二节 标准成本的制定 326
一、制定标准成本的基本思路 326
二、直接材料标准成本的制定 327
三、直接人工标准成本的制定 328
四、制造费用标准成本的制定 329
五、产品标准成本（330） 六、标准成本的检查与修订 332
第三节 差异分析和例外管理 332
一、标准成本差异的含义及类型 332
二、标准成本差异分析 333
三、例外管理 336
第四节 标准成本的行为与实施问题 337
一、标准成本的行为问题 337
二、标准成本的实施问题 338
第五节 服务业的标准成本 338
一、服务业的主要特征 338
二、标准成本制度——以医院为例 339
复习思考题 343
自测题 343
练习题 344
课堂案例题 346
综合案例题 346
主要参考文献 348
第十二章 时间管理与质量管理 349
第一节 时间管理 349
一、时间管理概述 349
二、新产品开发时间 351
三、经营时间的度量 353
四、加速陷阱 353
一、质量及质量管理 354
第二节 质量管理 354
二、全面质量管理 356
三、适时化观念与全面质量管理 359
四、传统的管理会计体系约束了全面质量管理 359
五、质量控制的一般理论与方法 360
六、质量成本 363
复习思考题 366
自测题 366
练习题 367
主要参考文献 368
第一节 生产率管理 371
一、生产率的含义及意义 371
第十三章 生产率、营销效率与顾客盈利能力管理 371
二、衡量生产率的指标 372
三、生产率和全面质量管理 374
四、服务业和非营利组织中的生产率 375
第二节 营销效率管理 375
一、营销效率的含义及其影响因素 375
二、销售价格差异和销量差异 376
三、销售结构差异和销售数量差异 377
四、市场规模差异和市场占有率差异 378
第三节 顾客盈利能力分析 380
一、顾客盈利能力的含义及意义 380
二、顾客盈利能力管理的方法 381
自测题 385
复习思考题 385
练习题 387
课堂案例题 388
综合案例题 390
主要参考文献 390
第五篇 管理控制会计 393
第十四章 业绩评价与管理控制 393
第一节 分权管理与责任中心 393
一、分权管理的产生与发展 393
二、分权管理的原因 396
三、责任中心——分权管理的基本单位 397
一、管理控制过程 398
第二节 责任中心的管理控制与业绩评价 398
二、责任中心的业绩评价 399
第三节 业绩评价的方法：平衡计分卡 401
一、平衡计分卡的产生与发展 401
二、平衡计分卡的四个方面 401
三、平衡计分卡的优点 405
四、把平衡计分卡作为战略管理体系的基石 405
复习思考题 409
自测题 409
练习题 410
课堂案例题 411
综合案例题 412
主要参考文献 414
一、标准成本中心 415
第一节 成本中心的业绩评价 415
第十五章 责任中心的业绩评价 415
二、酌量性费用中心 417
第二节 利润中心的业绩评价 418
一、短期营业毛利 419
二、可控贡献 419
三、部门毛利 420
四、税前部门利润 420
第三节 投资中心的业绩评价 421
一、投资报酬率 421
二、剩余收益——经济增加值 425
第四节 转移定价 427
一、转移定价的重要性 427
四、市场价格 429
二、转移定价的目标 429
三、机会成本与转移定价 429
五、协商转移价格 430
六、以成本为基础的转移价格 433
第五节 服务业的业绩评价 434
一、服务业管理会计的特点 434
二、服务业的预算管理 435
三、服务业的业绩评价 436
复习思考题 436
自测题 437
练习题 438
课堂案例题 439
综合案例题 441
主要参考文献 442
第十六章 报酬激励计划 443
第一节 报酬激励计划在管理控制中的作用 443
一、满足参与者的需要 443
二、协调组织目标与个人目标 444
三、平衡合作与冲突 444
第二节 报酬激励计划的方式与特征 445
一、报酬激励计划的基础 445
二、报酬激励的形式 446
三、货币性报酬计划的具体形式与特征 446
第三节 报酬激励计划的设计 448
一、代理理论 448
二、奖金总额的确定 453
三、奖金的分配 456
四、首席执行官的报酬 457
五、企业其他成员的报酬激励 458
第四节 报酬激励与产品生命周期 460
一、产品生命周期理论 460
二、报酬激励与产品生命周期 461
复习思考题 463
自测题 463
练习题 464
课堂案例题 465
综合案例题 466
主要参考文献 468