目录 1
前言 1
第1章 工程项目管理概论 1
1.1 项目的概念与分类 1
1.2 项目管理知识体系 13
1.3 工程项目管理 21
1.4 工程项目管理学 32
第2章 项目的过程管理 39
2.1 工程项目建设程序 39
2.2 我国水利水电工程项目建设程序 42
2.3 项目的过程与管理 58
第3章 工程项目招标与投标 64
3.1 招标投标概述 64
3.2 政府采购招标 66
3.3 工程项目招标 70
3.4 工程项目投标 80
3.5 投标报价策略与技巧 85
3.6 法律责任 87
第4章 工程项目的合同管理 92
4.1 合同的基本概念 92
4.2 合同管理的基本概念与主要内容 100
4.3 承包施工中常发生的合同问题 106
4.4 合同担保与施工保险 114
4.5 合同争议及其解决途径 115
4.6 施工索赔 117
第5章 工程项目的质量管理 122
5.1 工程质量管理概述 122
5.2 施工质量管理 124
5.3 施工安全管理 129
5.4 质量控制常用统计分析方法 132
第6章 工程项目的进度管理 146
6.1 水利水电工程项目进度控制的意义和特点 146
6.2 施工进度计划编制 147
6.3 工程项目进度管理的重要工具——网络计划技术 153
6.4 工程项目施工进度的检查、分析与调整 170
第7章 工程项目的投资管理 176
7.1 项目的融资 176
7.2 项目的成本管理 178
7.3 世界银行贷款项目周期 183
7.4 世界银行对贷款项目的评估 192
7.5 世界银行对项目实施的监督 204
第8章 项目组织与人力资源管理 212
8.1 项目组织的基本类型与特点 212
8.2 项目团队与项目团队的建设 218
8.3 项目经理 222
8.4 人力资源管理的概念 225
8.5 项目组织的规划与设计 230
8.6 项目人员的构建 239
9.1 项目风险与项目风险管理 249
第9章 项目的风险管理 249
9.2 项目风险的识别与度量 254
9.3 项目风险的防范与应对措施 264
9.4 项目风险控制与保险 268
第10章 项目评估 279
10.1 项目评估的概念与方法 279
10.2 财务评价 285
10.3 国民经济评价 288
10.4 社会评价 293
10.5 项目后评价 297
第11章 工程项目管理案例 309
11.1 某水利水电工程经营管理案例及分析 309
11.2 某智能项目管理系统（PERT）在三峡工程中成功应用案例 323
11.3 一个全过程项目管理案例——A公司的B项目 331
附录 345
FIDIC通用条款及专用条款原文中重要专业术语英中对照 345
参考文献 356