Part1 谁才是合格的职业经理人 3
第1章 老板为什么需要经理人 3
第2章 谁是合格的职业经理人 9
第3章 老板从哪里能找到自己想要的职业经理人 41
第4章 寻找志同道合的经理人 51
Part2 如何与职业经理人和谐共生 61
第1章 让业绩指标说话，爱他就考核他 61
第2章 价值观认同，共享梦想和目标 67
第3章 共结事业死党，一起学习成长 75
第4章 保持情感链接，像家人一样对待 83
第5章 共同打造和传承企业文化 91
第6章 别让过大压力压垮经理人 99
第7章 帮经理人克服自身“天然的劣根性” 107
Part3 职业经理人需要怎样的平台 123
第1章 发挥专长，平台很重要 123
第2章 “空降兵”落地，老板得扶一把 129
第3章 经理人要有自己的权力 137
第4章 别把经理人当全才用 143
第5章 经理人需要权威 151
第6章 有挑战，经理人才更有激情 157
第7章 只要信任就够了 163
第8章 经理人需要能自由发挥的内部创业环境 169
第9章 让经理人实现价值需求 177
Part4 职业经理人到底想要什么 183
第1章 35岁以前的经理人最需要什么 183
第2章 35～45岁的经理人最想要什么 189
第3章 45～50岁的经理人在担忧什么 195
第4章 过了50岁的经理人在想什么 201
Part5 职业经理人也想“管”老板 207
第1章 经理人为什么也想管老板 207
第2章 倾听，让管理更高效 219
第3章 守时也是一种领导力 227
Part6 那些成功企业与经理人 234
第1篇 万科：不培养接班人，只培养职业经理人 234
第2篇 柳传志给杨元庆的密信：你真像鸵鸟时小鸡才会心服 238
第3篇 职业经理人创业：从规律动物变身野蛮狩猎者 242
第4篇 郁亮：企业不再需要“职业经理人” 247