第十章 材料技术供应计划工作 1
第一节 决定材料的品种 3
第二节 规定单位产品的材料消耗定额 6
第三节 计算保证完成生产计划的材料需用量 21
第四节 计算储备量 29
第五节 编制材料技术供应计划平衡表 34
第十一章 劳动工资计划工作 39
第一节 提高劳动生产率的计划工作 40
第二节 工作人员需要数的计划工作 47
第三节 工作人员补充与培养的计划工作 66
第四节 工资总额与平均工资的计划工作 73
第十二章 成本计划工作 88
第一节 生产费和成本的项目内容 90
第二节 生产费预算的编制方法 96
第三节 单位产品计划成本的编制方法 105
第四节 成本降低计划的编制方法 113
第五节 成本计划编制前降低成本的试算平衡工作 117
第十三章 财务计划工作 120
第一节 流动资金的计划方法 123
第二节 利润的计划方法 150
第三节 财务收支平衡表的编制 155
第十四章 生产作业计划工作 163
第二节 车间生产作业计划的编制方法 163
第一节 生产作业计划二工作的意义 164
第三节 生产作业计划标准的制定方法 180
第四节 车间内部生产作业计划的编制方法 207
第五节 生产调度工作 215
第十五章 生产技术准备的组织与计划 232
第一节 生产技术准备工作的内容和任务 233
第二节 产品设计准备的组织工作 235
第三节 生产工艺准备的组织工作 241
第四节 生产技术准备工作量与劳动量的计算 251
第五节 生产技术准备计划的编制 260
第六节 生产技术准备计划完成情况的核算与检查 268
第十六章 技术检查的组织工作 271
第一节 提高产品质量的方向 271
第二节 技术检查的对象和方法 275
第三节 技术检查机构及其职权 279
第十七章 辅助生产和生产供应的组织工作 285
第一节 机器设备检修的组织工作 285
第二节 工具业务的组织工作 294
第三节 仓库管理工作 316
第四节 运输业务的组织工作 323
第十八章 厂内经济核算的组织工作 335
第一节 企业经济核算制与厂内经济核算的基本原理 335
第二节 车间经济核算 340
第三节 工段、班组和个人的经济核算 352
第四节 科室经济核算 356
第五节 厂内经济核算工作的领导与分工 359