第一章 企业并购成长的理论阐释 1
第一节 企业并购的内涵 1
第二节 企业并购成长模式 3
第三节 资源过剩与短缺的不均衡：企业并购成长的主导性原因 7
第二章 经由并购的横向一体化成长 17
第一节 横向并购效应的理论分析 17
第二节 横向并购成长的模式选择 21
第三节 横向并购成长的障碍与风险分析 26
第三章 经由并购的纵向一体化成长 34
第一节 纵向并购的理论分析 34
第二节 企业纵向并购成长的模式选择 39
第三节 纵向并购成长的效应分析 45
第四节 纵向并购成长的障碍与风险 47
第四章 经由并购的混合多元化成长 49
第一节 混合并购的理论分析 49
第二节 混合并购成长的模式选择 53
第三节 混合并购成长的效应分析 64
第四节 混合并购成长的风险及其规避 69
第五章 西方发达国家企业并购成长模式 72
第一节 美国企业并购成长模式 72
第二节 英国企业并购成长模式 83
第三节 日本企业并购成长模式 86
第一节 中国企业并购的产生与并购成长模式演变 90
第六章 中国企业并购成长模式及其选择 90
第二节 中国企业并购成长的动因分析 93
第三节 中国企业并购成长的模式选择 100
第七章 并购后的公司治理整合 105
第一节 公司治理整合对企业并购成败的作用 105
第二节 企业并购后公司治理边界整合 108
第三节 企业并购后内部治理结构整合 113
第八章 并购后的经营管理整合 117
第一节 战略整合 117
第二节 组织结构整合 123
第三节 业务运营整合 128
第四节 财务整合 132
第一节 企业并购后影响资源整合的因素分析 137
第九章 并购后的资源整合 137
第二节 整合人力资源 141
第三节 整合有形资源 146
第四节 整合负债 150
第五节 整合无形资源 155
第十章 并购后的文化整合 160
第一节 企业文化的特点及并购中的企业文化 160
第二节 并购中的企业文化冲突及管理 165
第三节 企业文化整合 168
附录 企业并购成长案例 178
参考文献 196
后记 201