人文管理——企业管理科学的一场革命 3
上篇 人文驱动的变革意识 3
正视客观现实营造向上氛围——关于新形势下企业思想工作的对话 3
议改革的主要内容 13
企业正职要善决策和抓效益 15
也谈企业文化 17
关于企业集团股份化的思考 20
市场经济企业家企业家阶层 22
国企厂长怎样才能有权威 24
谈国企发展的趋势 29
国有企业管理的生命力在于创新 32
再论国有企业管理的生命力在于创新 39
关于企业集团领导体制的几个问题 45
不能忽视中小企业的作用——兼论中小企业与区域经济的关系 52
认真研究和对待家族企业 64
资本的“易帜”时代——有感于MBO与股权激励的讨论 74
企业文化建设的伦理学思考 78
中篇 人文管理的脉络框架企业人文管理——一种使人愉快的工作方式 91
论知识经济下的企业管理 99
善待下岗 104
附录人文管理新理论体系研讨会（发言摘要） 113
下篇 寻找企业变革的模式 143
企业创新管理的原则 143
解读“新型工业化道路”的重要内涵 146
工资 150
谈市场经济中的优秀共产党员企业家 154
用人 160
对“新机”人才资源的思索——兼论人文管理的重要性 163
董事长干什么 173
论企业家的成功技巧 176
换个“说法” 181
价格是什么 183
商场不等于战场 187
重视品牌经营 190
“技工短缺”现象的透视与对策 193
市场营销也有原则 201
流动与流失 204
谈销售人员的素质 206
重视研究美国企业假账的市场失效问题 209
政策的灰色性 212