第一章 成本、费用概述 1
一、成本、费用的概念 1
二、成本核算对象及要求 5
三、成本控制程序 7
四、成本计算方法 9
五、成本管理的内容及分析方法 34
六、建立健全成本管理组织机构 39
七、成本管理与核算的分级责任 39
八、降低成本的主要途径 40
第二章 经营决策 41
一、财务预测 41
二、利润规划 44
第三章 标准成本 60
一、成本控制的意义 60
二、建立控制标准 65
三、成本差异分析 69
第四章 要素法成本核算 77
一、材料成本核算 77
二、外购动力费用核算 87
三、人工成本费用核算 89
四、折旧及其他费用核算 93
五、辅助生产成本核算 103
六、制造费用核算 111
七、生产损失核算 114
八、要素法成本核算案例 117
九、要素成本简要分析 155
第五章 油气成本 158
一、油气成本的相关概念 158
二、油气成本的构成 165
三、油气生产（操作）成本项目 167
四、核算对象、要求和方法 169
五、成本核算程序 179
六、成本分析 180
七、成本考核主要指标 185
八、成本预算编制 187
九、相关问题的探讨 188
第六章 炼化生产成本 194
一、炼油化工简介 194
二、工艺流程 200
三、炼油、化工产品成本构成 212
四、成本核算对象 215
五、成本核算要求 215
六、成本计算程序 238
七、产品成本的计算 238
八、成本分析 250
九、成本考核的主要指标 252
十、成本、费用预算的编制 255
第七章 输油输气生产成本 257
一、成本构成 257
二、成本核算对象及要求 258
三、成本分析、指标考核 263
四、成本、费用预算的编制 264
第八章 施工企业成本 266
一、成本构成 266
二、成本核算对象及要求 267
三、成本分析与考核 273
四、成本费用预算的编制 274
第九章 期间费用及科技经费 276
一、管理费用 276
二、财务费用 281
三、销售费用 282
四、科技经费 291
第十章 成本管理的新理念 301
一、成本管理的内涵 301
二、成本管控的基本原则 302
三、成本管理的新概念 304
附录一 石油工业可持续发展的前提条件 312
附录二 积极探索降低成本的有效途径 321
附录三 中外石油公司财务指标对比 326
参考文献 329