《物流经济学》PDF下载

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  • 作  者:秦四平,刘子玲主编
  • 出 版 社:北京:北京交通大学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787512118911
  • 页数:358 页
图书介绍:本书从经济学的角度研究物流活动,将经济理论与物流生产实际相结合,研究如何通过创新理念、综合运用物流技术与物流设施设备、提高物流活动效率、降低物流成本、提高物流企业经济效益的问题。全书共14章,包括:物流经济理论;运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、加工等主要物流活动的经济分析;物流设施与设备使用效果分析;物流企业经营效果分析、典型案例分析与评点。

第1章 物流经济概论 1

1.1 物流概述 1

1.2 物流效应 9

1.3 不同物流发展阶段与经济关注度的对应关系 12

1.4 物流经济学的概念及研究的对象 19

复习思考题 21

第2章 物流经济分析的基本方法 22

2.1 物流价值理论 22

2.2 物流投资决策分析方法 28

2.3 物流经营决策分析 42

2.4 物流风险决策分析 46

复习思考题 50

第3章 物流市场的供需平衡与价格 51

3.1 物流市场 51

3.2 物流市场需求 56

3.3 物流供给 58

3.4 影响物流需求与供给的因素 61

3.5 物流供需平衡理论 67

3.6 物流服务价格原理 71

复习思考题 77

第4章 物流成本构成与计算 78

4.1 物流成本管理 78

4.2 物流成本构成及其特点 84

4.3 物流方案设计与物流成本 87

4.4 物流成本计算方法 91

4.5 物流成本分析 100

4.6 物流成本控制理论与方法 103

4.7 物流成本决策 110

复习思考题 115

第5章 运输活动经济分析 116

5.1 运输流程分析 116

5.2 运输生产组织 119

5.3 运输成本分析 124

5.4 降低运输成本的方法与措施 133

5.5 运输效果分析 136

复习思考题 140

第6章 仓储活动经济分析 141

6.1 仓储活动的作用及分类 141

6.2 仓储活动的作业流程 144

6.3 仓储设施设备配置 148

6.4 仓储活动成本分析 151

6.5 仓储活动成本控制 154

6.6 仓储活动收益分析 157

复习思考题 160

第7章 配送活动经济分析 161

7.1 配送活动在物流中的作用 161

7.2 配送活动流程分析 162

7.3 配送活动流程及经济性分析 170

7.4 配送活动成本分析 174

7.5 配送活动成本控制 180

7.6 配送效果分析 184

复习思考题 187

第8章 装卸搬运活动经济分析 188

8.1 装卸搬运在物流生产中的地位 188

8.2 装卸搬运作业流程 190

8.3 装卸搬运成本 194

8.4 装卸搬运效益分析 203

复习思考题 204

第9章 包装加工经济分析 205

9.1 包装加工与其他物流功能的衔接 205

9.2 包装成本的构成与计算 212

9.3 流通加工成本的构成与计算 214

9.4 包装加工活动经济分析 216

复习思考题 221

第10章 物流设备使用效果分析 222

10.1 物流设备的类型与特点 222

10.2 物流设备使用效率的表示方法及其计算 226

10.3 影响物流设备使用效率的因素 232

10.4 物流设备使用效果评价理论与方法 235

10.5 提高物流设备使用效率的途径 238

复习思考题 242

第11章 物流绩效评价 243

11.1 物流绩效评价概述 244

11.2 绩效评价技术 246

11.3 绩效评价方法 256

11.4 物流绩效评价指标体系 264

11.5 物流绩效评价的步骤 281

复习思考题 282

第12章 物流企业经营效果分析 283

12.1 物流活动经济效果的内涵 283

12.2 物流企业的营业收入 286

12.3 影响物流企业收入的因素分析 288

12.4 物流活动的量本利分析 291

12.5 提高物流企业经济效益的措施 300

复习思考题 302

第13章 物流创新效益分析 303

13.1 创新与创新效益 303

13.2 创新效益评价 306

13.3 物流创新的内涵与形式 308

13.4 物流创新效益的实现方式 313

13.5 物流创新效益的实现手段 315

13.6 物流创新效益的计算方法 325

复习思考题 328

第14章 案例分析与点评 329

14.1 通过资源配套构建供应链——八达物流与杭钢集团的合作 329

14.2 做供应商的供应商——淮矿物流 332

14.3 物流系统综合管理与成本控制——海尔物流 335

14.4 连锁餐饮企业降低运输成本之道——百胜物流 341

14.5 物流信息技术与零库存——一汽大众与戴尔的实践 343

14.6 生鲜食品加工与配送的融合——上海联华的运作 347

14.7 制造业生产资料的存储与配送——攀钢的经验 350

14.8 国际供应链管理——高露洁的物流运作 351

14.9 改造物流设施提升能力——北京九州通的实践 354

参考文献 357