第1章 工程项目管理概论 1
1.1概述 1
1.2项目与项目管理 3
1.2.1项目的概念 3
1.2.2项目生命期 4
1.2.3项目利益相关者 6
1.2.4项目管理的概念 10
1.2.5项目管理的特点 11
1.2.6项目管理过程组 12
1.2.7项目管理知识领域 16
1.2.8项目团队所需知识领域 19
1.3工程项目概念及工程项目管理 22
1.3.1工程项目的定义及特征 22
1.3.2建设项目的概念 22
1.3.3工程项目管理过程 27
1.3.4工程项目管理的主体关系 31
本章思考题 33
第2章 工程项目策划与决策 34
2.1工程项目前期策划 34
2.1.1工程项目策划内容 34
2.1.2工程项目前期策划的程序 37
2.2项目建议书和可行性研究 37
2.2.1项目建议书 37
2.2.2可行性研究的概念和作用 40
2.2.3可行性研究的阶段和步骤 41
2.2.4可行性研究报告的内容和编写 43
2.3工程项目经济评价与决策 47
2.3.1工程项目财务评价 47
2.3.2工程项目国民经济评价 56
2.3.3社会评价 63
2.3.4工程项目决策程序 67
2.3.5工程应用案例 68
本章思考题 71
第3章 工程项目管理体制 73
3.1工程项目管理体制概述 73
3.1.1建筑企业推行项目管理体制改革历程 73
3.1.2工程项目管理体制发展趋势 74
3.2工程项目管理模式 76
3.2.1传统模式 76
3.2.2建筑工程管理模式 77
3.2.3项目管理模式 79
3.2.4设计管理模式 80
3.2.5设计、施工总承包/交钥匙工程模式 80
3.2.6项目管理承包模式 82
3.2.7 BOT模式 85
3.2.8工程项目管理模式的分类 88
3.3代建制 90
3.4工程项目管理规划 97
3.4.1工程项目管理规划大纲 97
3.4.2项目管理实施规划 99
本章思考题 100
第4章 工程项目组织管理 102
4.1工程项目组织概述 102
4.1.1项目组织涵义 102
4.1.2项目组织论 103
4.2项目组织结构 104
4.2.1组织结构定义 104
4.2.2组织结构的设计原则 104
4.2.3项目组织结构设计流程 106
4.2.4项目结构分析在项目管理中的应用 107
4.3工程项目的组织形式 111
4.3.1基本的组织结构模式 111
4.3.2直线职能型组织 112
4.3.3项目型组织 113
4.3.4矩阵型组织 113
4.3.5组合型组织 116
4.4项目团队的组建 117
4.4.1项目团队概述 117
4.4.2塔克曼团队建设模型 118
4.4.3团队精神与团队绩效 121
4.4.4项目各参与方之间的沟通方法 123
4.5项目经理 126
4.5.1项目经理的素质要求 127
4.5.2项目管理目标责任书 129
4.5.3项目经理的责、权、利 129
4.5.4项目经理负责制 130
本章思考题 140
第5章 工程项目招投标与合同管理 141
5.1建设工程合同概述 141
5.1.1建设工程合同的概念 141
5.1.2建设工程合同的特点 141
5.2建设工程合同体系 142
5.2.1建设工程合同的主要合同关系 142
5.2.2工程项目的合同体系 143
5.2.3工程项目合同的类型 144
5.2.4建设工程合同策划 150
5.3工程项目招投标与合同谈判 155
5.3.1工程项目招标 155
5.3.2工程项目投标 159
5.3.3合同的谈判 163
5.4工程项目合同的实施管理 165
5.4.1项目合同的履行 165
5.4.2工程项目合同中各方的职责 165
5.4.3施工合同实施的控制 168
5.4.4工程变更管理 169
5.5工程项目索赔管理 171
5.5.1索赔的概念及特点 171
5.5.2索赔的起因、分类与根据 171
5.5.3索赔的一般程序 175
5.5.4索赔计算 176
5.5.5索赔报告及其编写 180
本章思考题 181
第6章 工程项目进度管理 184
6.1概述 184
6.1.1时间进度计划过程 184
6.1.2进度计划目标 184
6.1.3进度计划与项目结构分解和网络计划的关系 184
6.2工程项目的结构分解 185
6.2.1工程项目结构分解概念 185
6.2.2工程项目结构分解的内容 187
6.2.3工程项目结构分解的编码 188
6.3工程项目进度计划编制 189
6.3.1工程项目进度计划种类 189
6.3.2工程建设项目进度计划的表示方法 191
6.3.3流水施工方法的应用 192
6.3.4网络计划技术方法的应用 205
6.4工程项目进度计划检查、分析和调整 213
6.4.1进度计划执行的检查方法 213
6.4.2进度计划执行情况检查结果的分析 218
6.4.3进度计划执行过程中的调整方法 219
6.5工程项目进度控制的措施 223
6.5.1工程项目进度控制的组织措施 223
6.5.2工程项目进度控制的管理措施 223
6.5.3工程项目进度控制的经济措施 224
6.5.4工程项目进度控制的技术措施 224
6.5.5工程项目应用案例 224
本章思考题 233
第7章 工程项目成本控制 235
7.1概述 235
7.1.1工程项目成本控制概念 235
7.1.2工程项目成本控制特征 236
7.1.3工程项目的成本控制系统 237
7.1.4成本控制时间区段划分 237
7.1.5成本控制的主要工作 238
7.2工程项目的投资控制 239
7.2.1工程项目投资控制概念 239
7.2.2投资控制的过程 239
7.2.3工程项目投资控制中的技术与方法 240
7.3施工项目成本控制 242
7.3.1施工项目成本控制概述 242
7.3.2施工项目成本控制依据 244
7.3.3施工项目成本控制的步骤 245
7.3.4施工项目成本控制基础 245
7.3.5施工项目成本控制的具体方面 248
7.4成本核算 250
7.4.1成本结构与成本数据沟通 250
7.4.2实际成本核算过程 251
7.4.3成本开支监督 252
7.4.4成本核算编码系统 253
7.5赢得值原理 254
7.5.1赢得值概念 254
7.5.2差异值 255
7.5.3成本状况报告 256
7.6成本状况分析 257
7.6.1成本分析的内容及方法 257
7.6.2分析的指标 261
7.6.3成本考核 262
7.6.4成本超支原因分析 264
7.6.5降低成本措施 264
本章思考题 265
第8章 工程项目施工阶段资源管理 268
8.1概述 268
8.1.1施工项目资源管理的目的和要求 268
8.1.2施工项目资源管理程序及原则 268
8.2施工项目人力资源管理 269
8.2.1施工项目人力资源管理的特点及内容 269
8.2.2人力资源的优化配置与动态管理 272
8.2.3人员培训和持证上岗 275
8.2.4劳动绩效评价与激励 275
8.3施工项目材料管理 277
8.3.1施工项目材料管理的意义和任务 277
8.3.2施工项目的材料供应 278
8.3.3施工项目现场材料管理 278
8.3.4施工项目材料成本管理 279
8.4施工项目机械设备管理 281
8.4.1施工项目机械设备的种类及供应渠道 281
8.4.2施工项目机械设备管理的任务及内容 282
8.4.3施工项目机械设备的选择与合理使用 282
8.4.4施工项目机械设备的保养与维修 283
8.5施工项目资金管理 284
8.5.1施工项目资金管理的要点和环节 284
8.5.2施工项目资金的来源及筹措资金的原则 286
8.5.3施工项目资金的使用原则及管理 286
8.6施工项目技术管理 287
8.6.1施工项目技术管理的内容 287
8.6.2施工项目的主要技术管理工作 288
本章思考题 293
第9章 工程项目质量管理与控制 294
9.1质量及项目质量管理基础 294
9.1.1质量的概念 294
9.1.2 IS09000系列国际标准简介 295
9.1.3质量管理概念 297
9.1.4质量管理发展阶段 300
9.2工程项目质量管理概述 300
9.2.1工程项目质量概念与特征 300
9.2.2工程项目质量管理概念 302
9.2.3建设参与各方的质量责任和义务 305
9.2.4工程项目质量管理制度 307
9.3工程项目质量控制 308
9.3.1工程项目质量控制要点 308
9.3.2工程项目设计质量的控制 309
9.3.3工程项目施工质量的控制 315
9.4工程项目质量验收 324
9.4.1施工过程质量验收 324
9.4.2施工质量不合格的处理 326
本章思考题 330
第10章 建设工程职业健康安全与环境管理 332
10.1职业健康安全管理体系与环境管理体系 332
10.1.1职业健康安全和环境管理的意义 333
10.1.2职业健康安全和环境管理体系标准 334
10.1.3职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式 334
10.1.4职业健康安全与环境管理体系的建立和运行及维持 335
10.2建设工程项目职业健康安全与环境管理 339
10.2.1建设工程项目职业健康安全与环境管理的特点及要求 339
10.2.2建设工程项目职业健康安全与环境管理的基本方针和基本手段 340
10.2.3项目建设参与方的安全生产责任 341
10.2.4建设工程项目职业健康安全管理的专职机构 341
10.2.5员工安全作业的权利 342
10.3工程项目安全计划管理 342
10.3.1项目危险源的识别和风险控制 342
10.3.2项目施工安全计划及其实施 343
10.3.3项目安全检查与安全隐患处理 345
10.3.4工程消防保安 346
10.3.5项目安全应急预案和事故处理 347
10.4工程项目施工现场的环境管理 352
10.4.1项目施工现场文明施工 352
10.4.2项目现场环境保护 355
本章思考题 366
第11章 工程项目风险管理 367
11.1工程项目风险概述 367
11.1.1工程项目风险概念 367
11.1.2工程项目风险的分类 367
11.1.3工程项目风险管理内容 369
11.2工程项目风险识别 371
11.2.1风险识别的过程 371
11.2.2工程项目风险因素识别的原则 372
11.2.3风险识别几种常用的方法 372
11.2.4风险识别的成果 373
11.3工程项目风险评估 374
11.3.1工程项目风险评估的步骤 374
11.3.2定性风险分析 375
11.3.3定量风险分析 376
11.4工程项目风险应对策略 378
11.5工程项目风险监控 380
11.5.1风险监控时机 380
11.5.2风险监控内容 381
11.5.3风险监控方法 381
11.6工程项目保险 382
11.6.1工程项目保险概述 382
11.6.2工程项目保险的种类 383
11.6.3工程项目保险合同 385
11.7工程项目担保 385
11.7.1担保的概念及方式 385
11.7.2工程项目担保种类 386
本章思考题 387
第12章 工程项目收尾管理 388
12.1工程项目试车调试管理 388
12.1.1工程项目生产准备 388
12.1.2工程项目试车调试 391
12.1.3工程项目生产运行的程序、条件和考核 392
12.2工程项目竣工验收 393
12.2.1工程项目竣工验收概念 393
12.2.2工程项目竣工验收的管理程序和准备 394
12.2.3工程项目竣工资料 396
12.2.4工程项目竣工验收管理 400
12.2.5工程竣工结算 402
12.3工程项目竣工验收中的遗留问题及处理 407
12.3.1遗留问题的类型 407
12.3.2遗留问题的处理 408
12.4工程项目产品回访与保修 409
12.4.1工程项目产品回访与保修的概念 409
12.4.2工程项目产品保修范围与保修期 410
12.4.3保修期责任与做法 410
12.4.4回访实务 412
12.5工程建设项目总结评价和后评价 413
12.5.1建设项目总结评价 413
12.5.2工程建设项目后评价 415
本章思考题 421
参考文献 422