第一章 乔布斯的直觉时代：从远见开始，从错误中领悟 4
Apple Ⅰ，通用性的解决方案 4
Apple Ⅱ 为何能脱颖而出？ 7
乔布斯的三振出局①：Apple Ⅲ的教训 10
乔布斯的三振出局②：重复着同样的错误，被赶出Lisa项目 14
乔布斯的三振出局③：Mac的失败与乔布斯被赶走 17
乔布斯怎样找人才？瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他 25
乔布斯不出局会怎样？ 28
NeXT的教训和收获 30
收购皮克斯：远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资 36
玩具总动员：艺术团队的成功教会乔布斯的8件事 46
为何乔布斯回到苹果后，才能创造奇迹？ 53
第二章 超越直觉：寻求事物最本质的内在力量 59
再度降临：苹果重新找回了初心 59
寻找失去的苹果精神 64
重新理解设计 71
人才管理：乔布斯亲手打造的乐队 74
发布会的本质是什么？——论乔布斯的演讲和发布会 77
iMac：苹果开始构建全新的管理范式 82
Appie Store：苹果的神来之笔 86
iTunes：执行，让科技和艺术走到一起 89
ipod：昂贵的玩具为什么能够取得成功？ 93
MacBook Air：精彩的营销 96
iphone是怎样诞生的？开始的开始，来自于提出的一个问题 100
怎样让一个全新的操作模式“从0到1”？ 102
解决iphone的生态问题：鸡和蛋的逆命题 104
App Store：最伟大的发明 107
从iphone到ipad：屏幕主导、多点触控以及切分需求 111
iOS，超越竞争对手的自我淘汰赛 115
在失败中超越自我 117
第三章 后乔布斯时代的苹果 125
没有乔布斯的苹果，还是苹果 125
乔布斯离开以后，再谈创新 129
iphone 5C：苹果的一次快进键 133
“未来感”是设计的灵魂 135
此颠覆不是彼颠覆：iphone的进化方式 138
ipad冲击生产力市场 141
人才、格局与驾驭能力 144
保密与泄密 146
iCloud之后的中心是什么？ 148
Apple Pay：苹果连接世界的关键一步 150
苹果手表：必须从时尚切入，然后再构建人的生理图谱 153
Apple Watch的“中间层”——老板键 157
从“i”到“Apple＋”：苹果的视野在扩大 161
Apple TV：持续发酵和等待时机 163
Apple Car：首先是汽车，然后是更好的驾驶体验，最后是使命与你同在 168
Apple Everything：无限可能 172
问个对的问题：谁来取代苹果？ 176
第四章 乔布斯的创新遗产 183
“创新”的本质是什么？ 183
“以终为始”：思考10年后的世界 185
“不同凡想”是创新的核心 187
不怕丢脸：伟大的成功来自于不断尝试 189
移动靶时代：战略思考与校正模式 190
学会拥抱和驾驭风险，那是风险最小的事 195
提出对的问题 198
“夹逼定理”：想出对的模式，从错误中改正修订 200
创造力不是一种天分，而是一种做事方式 202
整个生态系统的压迫式创新 206
苹果是一家软件公司 209
摩尔定律的逆使用，破解“Mac困境” 211
“冰啤酒原理”：把颠覆性产品变成现实 213
聚焦和简化：最完美的东西不需要解释 216
欲望控制大师，打造流行符号 218
全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险 220
苹果模式本身是可以持续的 224
打造一个乐队级别的管理团队 227
顶级人才战略 231
伟大的广告和营销：向狂人们致敬 234
产品说了算：老板为产品打工 236
最伟大的颠覆：颠覆了管理时代 239
第五章 创新的未来 254
领先20年的苹果管理模式，如果库克再次成功，将会席卷世界 254
伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特 256
致命的败局之微软最后的机会 259
致命的败局之英特尔的艰难复苏 263
中国创新力之京东的战略布局 266
中国创新力之小米的营销 269
中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力 272
中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击 275
中国创新力之微信的后发制人 277
中国创新力之华为的创新驱动力 280
中国创新力之今日头条的突围方式 283
创新的未来：指尖儿以及同样90后的创业小伙伴 285
后记 未来，就存在于现实之中 288