影视内容全产业链布局：华策影视 1
华策影视要干什么？ 4
电视剧市场的新面孔 4
华策影视的差异化生存 5
电视剧行业的新格局 11
华策影视的扩张逻辑 13
启示：从产品竞争到产业链竞争 21
前瞻：互联网时代的电视剧生产 23
广告业差异化生存法则：思美传媒 29
朱明虬的创业履历 32
1996年的三大危机 34
突围一：数据是命脉 36
突围二：人才是核心 38
突围三：IPO是机会 41
互联网：挑战还是机遇？ 46
传统制造业的专业坚守：万事利 53
前传：光荣历史与第一次产业升级 56
困局：缺乏核心竞争力的教训 58
破局：品牌成为“突破点” 59
借势：北京奥运会“引爆流行” 60
视野：“跳出丝绸看丝绸” 62
转型：“不专业的事情不要去做” 64
升级：文化是品牌的灵魂 66
以用户心态做产品：玄机科技 69
起点：始于一部小说 72
行业：中国动漫产业的春天？ 74
模式：“强IP＋全产业链” 76
品牌：如何完成零的突破？ 77
拓展：全产业链的价值 81
启示：以用户心态做产品 87
一个老字号的涅槃新生：金星铜 91
铜字招牌：经商热潮中的蓝海 94
抉择：当蓝海变成红海是去是留？ 95
叩问：商业与艺术如何融合？ 97
重启：文创产品的市场空间 99
策略：“品牌＋产品＋渠道”一体化 100
优势：传统元素＋实用功能＋市场空白 102
挑战：资金门槛＋电商冲击＋市场认知 104
启示：金星铜的成长法则 106
细分领域的4大竞争策略：华鹰集团 109
起于微末：8000元开始的创业 112
竞争策略一：技术创新＋差异发展 114
竞争策略二：成本领先＋人才为王 115
结识克劳斯——“做事要先树人” 116
竞争策略三：产品升级＋品牌塑造 118
竞争策略四：固守主业＋相关多元 120
启示：华鹰集团的成长逻辑 124
本地化社区发力O2O：19楼 129
从BBS到中国最大本地社区平台 132
盈利模式：创立第一年便开始盈利 136
核心能力：捕捉并洞察用户需求 138
区域扩张：一网打尽20余个城市 140
发力O2O：连接本地商家与民居 142
进化中的互联网娱乐平台：顺网科技 145
创业：找到“利基市场” 148
基点：如何打造“拳头产品”？ 151
模式：持续升级价值链 156
启示：进化中的平台策略 160
纵深：多层面的垂直一体化 162
前瞻：布局移动互联网 168
转型做线下KTV的野心：天鸽互动 173
“33.9％的市场份额” 176
9158：开启一片新天地 178
从在线秀场到社交平台 181
运营模式：轻资产运营 184
盈利模式：人性的生意 190
发力O2O：连接线下KTV 194
战略布局：多元化试水 196
演艺剧场的互联网逆袭：金海岸 199
“我们的血液里面是市场” 202
策略一：可持续的内容生产 204
策略二：剧场连锁循环发展 205
策略三：掌握整个产业链条 208
策略四：旅游演出作为补充 209
前景：“互联网它们需要我” 211