第一章 涉外企业的特征 1
第一节 我国涉外企业的兴起 1
第二节 合资企业的特征 3
第三节 合作企业的特征 4
第四节 外资企业的特征 6
第五节 专业性对外加工装配与补偿贸易 8
第六节 涉外企业的一般概念及性质 11
第二章 涉外企业筹建中的几个问题 13
第一节 了解目的地的企业发展情况 13
第二节 选择合资对象的原则 18
第三节 签订涉外经济合同 23
第四节 涉外企业的登记（注册） 28
第三章 经典管理原则选讲 32
第一节 “科学管理”的指导思想 32
第二节 动作研究的方法和原则 33
第三节 时间研究的宗旨及步骤 37
第四节 “任务管理”原则 39
第五节 职能分工与例外管理原则 40
第六节 法约尔的管理概念 42
第七节 经营能力结构法则 44
第八节 一般管理原则 47
第四章 计划原理 51
第一节 计划工作的重要性 51
第二节 计划工作的程序 52
第三节 计划工作的原则 54
第四节 企业计划中的常用指标 57
第五节 全面计划管理 59
第六节 目标管理 61
第七节 滚动计划法 63
第八节 能力核查 66
第九节 预算 68
第十节 预测 71
第五章 组织设计 75
第一节 组织工作的重要性 75
第二节 组织设计的内容 77
第三节 组织设计的原则 79
第四节 直线权、职能权和参谋权 81
第五节 几种典型的组织形式 84
第六章 管理控制技术 97
第一节 控制和基本前提和基本过程 97
第二节 三种类型的管理控制 99
第三节 预先控制 101
第四节 现场控制技术 110
第五节 事后控制技术 116
第七章 涉外企业的物资管理 125
第一节 物资管理的一般要求 125
第二节 涉外企业物资管理的特征 126
第三节 需求测算与供应评估 130
第四节 最优订货批量与数量折扣 134
第五节 ABC分类法 138
第六节 物资管理的其他问题 142
第八章 涉外企业的技术引进和租赁业务 148
第一节 我国当前对技术引进的方针 148
第二节 涉外企业技术引进的方式 149
第三节 技术授权的优缺点 151
第四节 租赁的方式和作用 154
第五节 技术转让费的支付方式 155
第六节 签订引进合同的几个问题 160
第九章 经营数据分析法 160
第一节 经营数据分析的内容方法和意义 160
第二节 利润分析 163
第三节 资金周转分析 168
第四节 财务稳定性份析 173
第五节 费用分解与损益分析 177
附录 深圳特区涉外企业实例 185
例1 蛇口三洋电子厂的管理体制调查 185
例2 深圳华强三洋电子有限公司 187
例3 深圳湾大酒店先搞声誉后抓效益 188
例4 深圳友驵餐厅的经营管理 191
例5 深圳大学实验银行 193