第1章 项目管理方法论 1
雷克斯汽车公司 1
弗雷斯卫生保健公司 2
克拉克水龙头公司 3
制定方法体系 4
柯妮科公司 6
并购难题 8
第2章 项目管理的实施 15
康姆斯工程公司 15
威廉姆斯机床公司 16
永利计算机设备公司 17
难以驾驭的员工 18
海顿公司 19
梅肯公司 26
大洲计算机有限公司 27
格升公司 31
橡实实业公司 34
国家第一银行的管理信息系统项目管理 38
项目团队人员 43
科尔多瓦研究小组 46
科迪斯塑料公司 47
L.P.Manning公司 47
项目爆竹 47
菲利普·康迪特与波音777：从设计开发到生产销售 52
企业资源规划项目 65
项目的优先级 71
向高层推销项目管理 72
新的CIO 74
无形的发起人 77
第3章 项目管理文化 79
考莫工具和模具公司（A） 79
考莫工具和模具公司（B） 81
Apache金属制品公司 83
哈勒专业制造公司 84
科罗纳多通信 84
光芒国际 86
第4章 项目管理组织结构 88
恒星通信公司 88
琼斯与谢博德会计师事务所 90
法戈食品公司 93
政府项目管理 95
瀑布工程公司 96
怀特制造公司 99
马堤希建筑公司 100
莫霍克国家银行 100
第5章 人力资源协商 103
杜克化学公司 103
美国国际电子 105
卡尔逊项目 107
沟通失败 108
第6章 项目估算 111
Capital工业公司 111
Polyproducts有限公司 112
Percy公司的小项目成本估计 118
Cory电子公司 118
卡姆登建筑公司 120
估算问题 122
新加坡软件团队（A） 124
新加坡软件团队（B） 128
新加坡软件团队（C） 128
新加坡软件团队（D） 128
投标还是不投标 129
第7章 项目计划 131
格列森公司 131
Teloxy工程公司（A） 134
Teloxy工程公司（B） 134
佩顿公司 135
Kemko制造公司 136
一生的机会 138
第8章 项目进度计划 141
克罗斯拜制造公司 141
进度困境 143
第9章 项目执行 146
蓝蜘蛛项目 146
Corwin公司 156
昆腾电信 164
Trophy项目 165
混凝土砌石公司 167
Margo公司 172
项目超支 174
自动评估项目 175
铱星的起伏和重生——项目管理视角 177
医疗保健合伙公司 204
McRoy Aerospace 208
不好的员工 209
首席员工 210
团队会议 211
管理控制狂 212
技能储存项目 214
第10章 项目控制 216
两位老板的麻烦 216
“浴缸”时期 217
福特汽车公司：电气或电子系统工程 218
不负责任的发起人 226
对项目管理指标的需求（A） 227
对项目管理指标的需求（B） 230
对项目管理指标的需求（C） 232
对项目管理指标的需求（D） 234
对项目管理指标的需求（E） 236
对项目管理指标的需求（F） 238
对项目管理指标的需求（G） 242
对项目管理指标的需求（H） 243
第11章 项目风险管理 246
“挑战者”号航天飞机的灾难 246
“哥伦比亚”号航天飞机的灾难 275
Packer电信公司 279
Luxor科技公司 280
Altex公司 283
Acme公司 285
风险管理部门 287
第12章 冲突管理 290
迈尔制造业的设备使用安排 290
实验室安全设备使用安排 291
国际通信卫星 292
优先级问题 293
第13章 道德规范 295
项目管理诉讼 295
管理危机项目 296
了解危机管理 297
福特公司与凡士通公司 298
法航的协和式飞机空难 299
英特尔公司和奔腾芯片 300
俄罗斯“库尔斯卡”号核潜艇事件 300
泰诺中毒事件 301
解决方案 303
受害者和坏人 306
生命周期的阶段 307
这是欺诈吗 308
管理储备 310
第14章 管理范围的改变 312
丹佛国际机场 312
第15章 薪资管理 340
Photolite公司（A） 340
Photolite公司（B） 341
Photolite公司（C） 343
Photolite公司（D） 346
克利夫兰第一银行 350
杰克逊工业 351
第16章 时间管理 353
时间管理练习 353
第17章 产业特性：建筑业 364
罗伯特·L·弗兰克建筑公司 364
莱尔建筑项目 370