第1篇 什么是“乐高认真玩” 3
第1章 创建更优秀的企业 3
超越20/80，打造百分百投入状态 6
生成新知识 7
打破惯性思维 9
深入思考“需要” 11
第2章 乐高积木 15
在游乐室之外使用乐高积木 20
“乐高认真玩”对乐高积木的用法 21
“乐高认真玩”配置包 24
第3章 什么是“认真玩” 27
什么是“玩” 29
什么是“认真玩” 31
带着目的玩 34
第4章 “乐高认真玩”方法 37
核心过程 40
七项应用技术 43
教练陷阱 47
应用“乐高认真玩” 50
第5章 深入思考“乐高认真玩” 53
“乐高认真玩”规范 57
第2篇 “乐高认真玩”的科学基础 65
第6章 用手思考——构建知识 65
通过在现实世界中搭建事物来构建知识 67
形象思维与抽象思维 72
思考之前先动手 75
第7章 探秘搭建者的大脑——神经科学 83
注意力 85
记忆的形成和保持 88
记忆和注意力 92
发展创见 93
第8章 有效学习的乐趣——心流 97
心流和“乐高认真玩” 102
第9章 看见看不见的——想象力 105
描述性想象力：弄懂事物的意义 108
创造性想象力：创造新事物 109
挑战性想象力挑战和破坏 111
战略性想象力：复杂互动 113
第10章 “玩”重在过程 117
“玩”的好处 119
进一步讨论“玩” 121
在工作坊中应用“认真玩” 123
第3篇 “乐高认真玩”的应用 133
第11章 “乐高认真玩”在商业中的应用 133
广角镜1：用“乐高认真玩”让人们投入其中 135
广角镜2：将“乐高认真玩”用于公司、团队和个人发展 137
广角镜3：用“乐高认真玩”解决复杂的动态挑战 138
广角镜4：用“乐高认真玩”连接多样性 139
“乐高认真玩”使用案例 139
案例1：制药公司建造新工厂 140
案例2：为某跨国化工集团的战略业务单元创建价值主张 141
案例3：展览室的概念开发 142
案例4：建筑公司所有权过渡 143
案例5：互联网零售商的战略制定 144
案例6：政府部门的未来情景 146
案例7：多利益相关方联盟的项目启动 147
案例8：战略伙伴关系发展 148
案例9：在全球服务中心创建一支转型领导团队 150
案例10：矿业公司的全球营销团队 151
案例11：改善虚拟团队的沟通 152
案例12：大使馆团队工作坊 153
案例13：成为护理中心最优秀的领导团队 154
案例14：发展战略思考能力 155
案例15：个人职业发展规划 156
案例16：中型制药公司的人才开发 158
案例17：挖掘失业人员的工作潜力 159
案例18：肌肉萎缩症协会：定义好生活 160
第12章 “乐高认真玩”在乐高公司的应用 165
乐高公司内部使用案例 169
第13章 “乐高认真玩”在商业之外的应用 173
“乐高认真玩”在教育领域的应用 176
“乐高认真玩”在研究领域的应用 178
第14章 深入思考“乐高认真玩”的应用 183
它可以应用于范围甚广的一系列产业和领域中 185
它适用于任何文化背景下的任何人 186
所有工作坊都是定制化的 186
陷阱 187
第15章 拓展“乐高认真玩”的边界 191
超越动态复杂性的挑战 194
超越数据 195
超越“让你到达这里的无法让我到达那里” 196
超越高科技近视 197
超越英雄式领导 197
超越对个别天才的依赖 198
超越胡萝卜加大棒的方法 199
附录 “乐高认真玩”的前世今生 201