《云商经济》PDF下载

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  • 作  者:张发松著
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787509635858
  • 页数:202 页
图书介绍:资源是一个神奇的概念,一经诞生就成为了人人争夺的宠儿。狭义的资源主要指物质资源,广义的资源还包括虚拟资源。现代社会,虚拟资源已经成为可以和物质资源相抗衡的资源体。品牌效应是虚拟资源最主要的表现形式之一,名人效应则是另一种表现形式。本书通过思维创新,打破常规的竞争规律,借助现代云技术另辟蹊径,汇聚分布在社会基层的细微资源,通过云商经济模式的整合,形成一股强大的力量,为企业提供由小到大的蜕变动力,帮助企业突破瓶颈,进入快速成长生命周期。

第一章 云商时代的新业态——“云商经济” 1

何为云商? 3

何为云商经济? 6

何为经济圈? 7

何为云商经济圈? 9

云商经济的三大特征 11

案例:从苏宁电器到苏宁云商,创造价值十倍增长奇迹 14

第二章 云商经济下的资源整合——未来商业创新的核心动力 17

什么是资源整合论? 18

资源整合,未来商业发展的必然要求 21

1.2万亿元,这个庞大的数字,意味着什么? 23

当前商务发展的三大模式 26

传统商务模式的不足和缺陷 33

云商经济下的商务发展三大优势 39

案例:恒源祥的战略联盟体系 42

第三章 云商经济下的资源整合优势——建立互补、协作的产业平台 45

登云端而观天下:资源整合就是为了“1+1>2” 47

没有机会还是没有发现机会?信息资源整合重在信息调配交换 49

为事业搭建腾飞的平台:要“欲穷千里目”,就要“更上一层楼” 52

从点到面,再到“1+1”的推荐和精确营销:每个人都是一个新云商 54

无处不在的App:“云”已经渗透到我们的生活 56

触目可及的二维码电子标签:更加快捷方便的二维码,见到只需扫一下 59

“云时代”:工业经济向信息经济转化的巨变时代 61

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业平台的竞争 63

云商是大势所趋:你是在产业链的最底端苦苦挣扎,还是到市场的“富矿区”去“淘金” 65

风风火火的O2O模式:从线上认购到线下参与 67

自媒体时代的到来:信息碎片化下的社会化营销渠道 70

在参与互动中宣传品牌:有关系找到关系,没关系努力建立关系 72

层层递进,实现全民营销:消费者既是用户,也是内行,更是“推销员” 75

案例:国际最佳旅游联盟 77

第四章 云商经济下的商务发展趋势——对传统商业生态的革命性颠覆 79

打败传统商务的趋势是什么? 81

传统商务的局限性:耗费多、成本高、效率低 83

资源整合最大化:只有善于利用资源,才能实现利益最大化 86

资源交换与资源互补:唯有互补合作,才能实现共赢 90

做一个健康的“混血儿”:云商务与传统商务有效融合 92

立体式经营渠道:多样化开发市场,让传统商务与在线商务齐头并进 95

控制成本:“发家致富”的根本 98

提升速度:速度即一切,快慢定成败 101

减少层级:层级少才能效率高 104

案例:海尔的网络革命和基因革命 107

第五章 云商经济下的电子商务的发展趋势——线上线下有效互动是关键 111

从云商经济圈发现生意:优中选优,赢在起跑线 114

从贸易商发展为制造商:让追求价格变为追求价值 116

从制造商升级为品牌商:一件产品就是一个媒体 119

从线上延伸到线下:线上求发展,线下“插翅膀” 122

快速积累:完善的运营体系,持续增长自身实力 125

功能整合:充分利用云商经济圈,联合创建商海航母群 128

角色转化:不和其他电商竞争,在红海中创造蓝海 130

用数据来说话:云商经济下的新型电子商务 133

数据化:未来云商的神经系统 135

云商平台大数据:信息大爆炸 138

案例:四海商舟,电商界的“一条快鱼” 141

第六章 云商经济下的微商务——在传播与分享中实现理想 143

微商务的核心:传播和分享,而不仅仅是买和卖 144

云商经济下的新型微商务:基于云端的无限扩展 147

门槛很低:只要你会用手机,你就能成为微云商 152

传播速度更快:用信息传播带动资源整合 154

成交率更高:用影响力塑造企业营销力 156

用户第一:从“以产品为中心”转向“以市场为中心” 158

个性化定制:不同的产品对应不同的服务受众 162

案例:App营销案例 164

第七章 云商经济下的快速成长模式——构建新一代网购平台 167

云商矩阵中的信息:没钱不是失败,没有信息才是真正的失败 168

贡献剩余资源:加入云商经济圈不是竞争,而是合作 171

选择互补资源:交互许可,双向购买 173

建立圈内文化:消费者之间的网状沟通 175

“智”链整合:强化自我优势,找准弥补短板的队友 177

“财”链整合:改善投、融资环境,构建投、融资平台 180

“物”链整合:确保无缝隙对接,优化物流通道 183

“商”链整合:时代在变,客户需求也在改变 185

用云商构建自己的经济圈:每一家公司和组织都是一个社交网络 187

粉丝思维:没有消费者,没有用户,只有粉丝 189

统筹协调,创造圈中圈:在大的云商经济圈之下发展行业圈或类别圈 193

案例:阿里巴巴平台开放,打造行业经济圈 194

参考文献 199

后记 201