第一章 战略管理荒芜的根源 1
第一节 企业战略管理失败案例分析 3
第二节 战略管理荒芜的具体表现 6
第三节 企业战略管理荒芜的根源 9
第四节 高管在战略管理领域的“五大原罪” 12
第二章 战略管理缺失：失去的是企业的未来 19
第一节 索尼：为何你的战略管理开始失效 21
第二节 战略规划管理缺失 24
第三节 战略实施管理缺失 28
第四节 战略绩效评估管理缺失 32
第五节 战略失误源于战略质量管控缺位 33
第六节 战略管理缺失的灾难与后果 36
第三章 对标战略管理：寻找伟大公司战略管理的韬略 39
第一节 如何向战略管理标杆看齐 41
第二节 如何学习标杆企业的战略管理之道 43
第三节 标杆对比可以帮助企业认知战略管理的差距 48
第四节 通过标杆对比可以获得改进战略管理的方向 49
第五节 战略管理创新：标杆研究的活力所在 50
第四章 标杆学习之旅：解读标杆企业战略管理的秘密 53
第一节 华为战略布局——与时俱进的战略调整 55
第二节 苹果的战略管理标杆学习之旅 58
第三节 三星的战略管理：中国企业可触摸的标杆 60
第四节 海尔如何驾驭战略管理 62
第五节 联想战略管理：从困局到破局发展 66
第六节 阿里巴巴的战略布局 68
第五章 战略管理的最佳实践方法 73
第一节 战略管理的组织保障 75
第二节 战略管理人才队伍建设 78
第三节 战略动态管理机制建设 80
第四节 战略规划管理最佳实践方法与案例 86
第五节 战略实施管理最佳实践方法与案例 89
第六节 战略绩效管理最佳实践方法与案例 93
第六章 战略管理的基本任务 99
第一节 战略管理是企业的首要管理任务 101
第二节 战略管理体系与机制建设 102
第三节 战略规划的组织与实施 106
第四节 战略预算管理 108
第五节 战略实施管理 109
第六节 战略绩效管理 111
第七节 战略风险管控 115
第八节 战略评估与战略修订 119
第七章 战略管理的组织保障 123
第一节 战略管理的组织模式 125
第二节 战略管理体系的具体职能 128
第三节 战略管理委员会 130
第四节 战略发展部的组织与职责保障 132
第五节 战略形成与决策机制 137
第六节 战略规划、实施和评估的组织流程 140
第八章 战略规划管理 143
第一节 战略规划的模型、流程和PDCA循环 145
第二节 战略规划体系 147
第三节 战略规划模式 150
第四节 战略规划的组织与实施 151
第五节 战略规划的质量控制 154
第六节 战略规划评估 162
第七节 战略决策管理 165
第八节 组织战略规划的任务与内容 167
第九章 战略预算管理 171
第一节 企业为什么需要战略预算管理 173
第二节 战略成本管理与预算 174
第三节 业务单元子战略的投资预算 176
第四节 功能子战略的投资预算 177
第五节 财务战略与预算 179
第六节 人力需求预算 180
第十章 战略实施管理 185
第一节 战略实施情景 187
第二节 战略目标管理 189
第三节 战略修订管理 191
第四节 战略实施支撑保障 193
第五节 战略实施绩效评估 196
第十一章 战略绩效管理 199
第一节 战略绩效管理的关键环节 201
第二节 战略地图管理 202
第三节 战略绩效管理体系设计 205
第四节 战略管理绩效评估 207
第十二章 战略规划调整与修订 211
第一节 战略规划调整的影响因素 213
第二节 战略规划调整的原则 214
第三节 战略规划调整的策略 216
第四节 战略规划修订的原因和类型 218
第五节 战略规划修订的审批与评估 220
第六节 战略规划修订后的实施控制 221
第十三章 战略管理职能部门的管理 225
第一节 战略管理部门的使命 227
第二节 战略管理部门的职能定位 228
第三节 战略管理部门的组织模式 230
第四节 战略管理部经理的任职资格 234
第五节 战略管理部如何进行绩效考核 236