图书介绍：哥伦比亚大学商学院进行了一次上万人参与的调查，其中有一个问题，是否想要一个人来指导他们，为什么。调查中，几乎每个人都说自己希望接受指导。30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导。17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导。16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。8%的人希望得到“人际关系”方面的指导，还有8%的人希望有人能在“事业转型”和“将来的计划与发展”方面指导他们。其中多数人都希望有人能帮助他们改变习惯和进行有效的领导，以及维持工作和生活的平衡。因此，为了使团队成员发挥最佳效力和潜能，领导者不仅要成为一名经理人，你还要成为一名教练。优秀的领导者一定具备“教练”特质。他们的指导能让员工得到成长和进步，团队与组织不断繁荣发展。富兰克林·柯维公司的高级顾问迈克尔·辛普森用25年的时间培训世界500强高管，总结出了培训高效教练的经验，通过信任、潜能、承诺和执行四大原则，运用七项指导技能，最大限度地激励和开发员工的潜能，帮助领导们形成正确的心态和技能，增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。本书不仅能帮你找到个人价值，还能引导你帮助他人找到他们的