1 工程项目管理概论 1
1.1 项目与项目管理 1
1.1.1 项目及其特征 1
1.1.2 项目管理 3
1.1.3 项目管理知识体系及其内容 5
1.2 工程项目与工程项目管理 8
1.2.1 工程项目的概念与分类 8
1.2.2 工程项目管理的概念 11
1.2.3 工程项目管理的任务 14
1.3 工程项目的生命周期和建设程序 16
1.3.1 工程项目的生命周期 16
1.3.2 工程项目的建设程序 17
1.3.3 工程建设项目实施程序 19
复习思考题 21
2 工程项目策划与决策 23
2.1 工程项目策划 23
2.1.1 工程项目策划的定义 23
2.1.2 工程项目策划的类型 24
2.1.3 工程项目策划的作用 25
2.2 工程项目决策策划 26
2.2.1 工程项目决策策划的程序 26
2.2.2 环境调查与分析 27
2.2.3 项目构思 27
2.2.4 项目目标系统设计 28
2.2.5 项目的定位与定义 30
2.2.6 项目系统构成 31
2.2.7 项目策划报告 31
2.3 项目建议书 31
2.3.1 项目建议书的基本内容 31
2.3.2 项目建议书的编制和审批 34
2.4 工程项目的可行性研究 35
2.4.1 可行性研究的概念 35
2.4.2 可行性研究的依据 35
2.4.3 可行性研究的作用 36
2.4.4 可行性研究的阶段和步骤 36
2.4.5 可行性研究报告的内容 39
2.4.6 可行性研究的深度要求 41
2.4.7 项目可行性研究报告的报批 42
2.5 工程项目的经济评价 44
2.5.1 工程项目财务评价 45
2.5.2 项目国民经济评价 53
2.5.3 社会评价 57
复习思考题 62
3 工程项目管理体制 63
3.1 工程项目管理在我国的发展历史 63
3.2 工程项目管理体制 67
3.3 工程项目管理的类型和任务 69
3.3.1 工程项目管理的类型 69
3.3.2 工程项目管理的任务 72
3.4 工程项目采购的模式 75
3.4.1 项目管理委托的模式 76
3.4.2 设计任务委托的模式 82
3.4.3 项目总承包的模式 82
3.4.4 施工任务委托的模式 84
3.5 项目实施的政府监督 87
3.5.1 对项目的监督管理 87
3.5.2 对建设市场的监督管理 90
复习思考题 91
4 工程项目管理组织 92
4.1 工程项目组织概述 92
4.1.1 组织的含义 92
4.1.2 组织论和组织工具 93
4.1.3 项目组织的特点 93
4.1.4 项目组织结构设计 94
4.2 工程项目的组织形式 99
4.2.1 线性组织结构 99
4.2.2 职能式组织结构 100
4.2.3 项目式组织结构 101
4.2.4 矩阵式组织结构 102
4.3 组织分工和工作流程组织 106
4.3.1 工作任务分工 106
4.3.2 管理职能分工 109
4.3.3 工作流程组织 110
4.4 项目团队 112
4.4.1 项目团队的组建 112
4.4.2 项目经理 113
4.4.3 项目团队建设 116
4.5 工程项目组织协调 121
4.5.1 项目组织内部关系的协调 122
4.5.2 项目组织与近外层关系的协调 125
4.5.3 项目组织与远外层关系的协调 128
复习思考题 129
5 工程项目计划 130
5.1 工程项目计划概述 130
5.1.1 计划与项目计划 130
5.1.2 项目计划的形式与内容 132
5.1.3 项目计划过程 138
5.2 工程项目的工作结构分解 140
5.2.1 工作结构分解的概念与作用 140
5.2.2 工程项目分解结构的表示 141
5.2.3 项目结构分解的基本原则 144
5.2.4 工程项目的结构分解的方法 144
5.2.5 工程项目分解结构的编码 147
5.3 网络计划技术基础 148
5.3.1 网络图 149
5.3.2 网络计划时间参数计算 161
5.3.3 双代号时标网络计划 174
5.3.4 单代号搭接网络计划 177
5.4 工程项目进度计划 179
5.4.1 进度计划的编制依据及基本要求 179
5.4.2 进度计划的编制步骤 180
5.4.3 工程项目进度计划编制实例 185
5.5 工程项目资源计划 189
5.5.1 资源计划概述 189
5.5.2 工程项目资源计划的编制 191
5.6 工程项目成本计划 196
5.6.1 工程项目成本计划的过程 196
5.6.2 工程项目投资组成 199
5.6.3 工程项目成本计划的确定 207
复习思考题 220
6 工程项目目标控制原理 222
6.1 目标控制概述 222
6.1.1 目标控制原理 222
6.1.2 目标控制过程 223
6.1.3 目标控制流程及其基本环节 226
6.1.4 目标控制类型 231
6.1.5 目标控制的前提工作 236
6.2 工程项目目标系统 238
6.2.1 工程项目三大目标之间的关系 239
6.2.2 工程项目目标的确定 240
6.3 工程项目目标控制的含义 243
6.3.1 工程项目投资控制的含义 244
6.3.2 工程项目进度控制的含义 246
6.3.3 工程项目质量控制的含义 249
6.4 工程项目目标控制的任务和措施 252
6.4.1 工程项目设计阶段和施工阶段的特点 252
6.4.2 工程项目目标控制的任务 257
6.4.3 工程项目目标控制的措施 260
复习思考题 261
7 工程项目进度控制 262
7.1 工程项目进度控制概述 262
7.1.1 进度控制的概念 262
7.1.2 影响进度的因素分析 263
7.1.3 工程项目进度控制方法、措施和主要任务 264
7.2 工程项目进度计划实施中的监测与调整 266
7.2.1 实际进度监测的系统过程 266
7.2.2 进度调整的系统过程 267
7.3 实际进度与计划进度的表达与比较 267
7.3.1 实际进度的表达 267
7.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 268
7.3.3 工程项目进度预测 277
7.4 工程项目进度计划的调整 277
7.4.1 进度拖延原因 277
7.4.2 进度偏差对后续工作及总工期的影响 279
7.4.3 工程项目进度计划的调整 279
7.4.4 解决进度拖延的措施 281
复习思考题 283
8 工程项目成本控制 284
8.1 概述 284
8.1.1 工程项目成本控制的本质与特征 284
8.1.2 工程项目成本控制特征 285
8.1.3 工程项目的成本控制 286
8.1.4 成本控制时间区别划分 287
8.1.5 成本控制的主要工作 289
8.2 工程项目的投资控制 290
8.2.1 基本概念 290
8.2.2 投资控制的过程 290
8.2.3 工程项目投资控制中的技术与方法 292
8.3 施工项目成本控制 294
8.3.1 概述 294
8.3.2 施工项目成本控制基础 295
8.4 工程项目成本核算 299
8.4.1 成本结构与成本数据沟通 299
8.4.2 实际成本核算过程 300
8.4.3 成本开支监督 301
8.4.4 成本核算编码系统 302
8.5 赢得值原理 303
8.6 成本状况分析 308
8.6.1 分析的指标 308
8.6.2 成本分析举例 309
8.6.3 成本超支原因分析 312
8.6.4 降低成本措施 313
复习思考题 314
9 工程项目质量控制 315
9.1 工程项目质量控制概述 315
9.1.1 质量、工程项目质量 315
9.1.2 工程项目质量控制概念 318
9.1.3 工程项目质量控制的基本程序和原则 319
9.2 建设参与各方的质量责任和义务 320
9.2.1 建设单位的质量责任和义务 320
9.2.2 勘察、设计单位的质量责任和义务 321
9.2.3 施工单位的质量责任和义务 322
9.2.4 工程监理单位的质量责任和义务 323
9.3 GB/T 19000:2000（idt ISO 9000:2000）族标准 323
9.3.1 GB/T 19000:2000（idt ISO 9000:2000）族标准简介 323
9.3.2 八项质量管理原则 324
9.3.3 质量管理体系基础 328
9.4 工程勘察设计阶段的质量控制 333
9.4.1 勘察设计质量的概念及控制依据 333
9.4.2 勘察设计质量控制的要点 334
9.4.3 施工图设计的质量控制 341
9.5 工程项目施工的质量控制 344
9.5.1 工程项目施工质量控制概述 344
9.5.2 施工准备的质量控制 346
9.5.3 施工过程质量控制 351
9.6 工程施工质量验收 363
9.6.1 建筑工程施工质量验收的基本规定 363
9.6.2 工程项目施工质量验收的划分 363
9.6.3 工程项目施工质量验收 365
9.6.4 工程项目施工质量验收的程序和组织 368
复习思考题 369
10 建设工程合同与索赔 371
10.1 建设工程合同概述 371
10.1.1 建设工程合同的概念 371
10.1.2 建设工程合同的特点 371
10.2 建设工程合同体系 372
10.2.1 建设工程合同的主要合同关系 372
10.2.2 工程项目的合同体系 374
10.2.3 工程项目合同的类型 375
10.2.4 建设工程合同策划 377
10.3 工程项目合同签订 387
10.3.1 合同谈判 387
10.3.2 合同签订 389
10.4 工程项目合同的履行管理 393
10.4.1 合同的履行 393
10.4.2 合同的变更、转让和解除 396
10.5 工程项目索赔管理 398
10.5.1 索赔的概念及特点 398
10.5.2 索赔的起因及根据 399
10.5.3 索赔的程序 400
10.5.4 索赔报告及其编写 402
复习思考题 404
11工程项目职业健康安全与环境管理 405
11.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系 405
11.1.1 职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式 405
11.1.2 工程项目职业健康安全与环境管理的目的 409
11.1.3 工程项目职业健康安全与环境管理的特点和要求 410
11.2 工程项目职业健康安全生产管理 412
11.2.1 建设工程安全生产管理制度 412
11.2.2 工程项目职业健康安全技术措施计划 420
11.2.3 安全技术交底 423
11.2.4 职业健康安全生产检查监督 424
11.2.5 工程项目职业健康安全隐患和事故处理 426
11.3 工程项目环境管理 435
11.3.1 工程项目文明施工 435
11.3.2 工程项目现场环境保护的措施 439
11.3.3 工程项目现场环境卫生管理 442
复习思考题 444
12 工程项目风险管理 445
12.1 工程项目风险概述 445
12.1.1 工程项目风险的概念及其类型 445
12.1.2 工程项目风险管理的概念、目标和内容 446
12.2 工程项目风险识别 448
12.2.1 风险的识别过程 448
12.2.2 风险识别方法 450
12.2.3 风险衡量 452
12.3 工程项目风险分析与评价 453
12.3.1 风险分析 453
12.3.2 风险分析的主要内容 454
12.3.3 风险分析方法 455
12.4 工程项目风险处理 459
12.4.1 项目风险的控制对策 459
12.4.2 项目风险的财务对策 461
12.5 工程项目保险 462
12.5.1 工程项目保险的概念和种类 462
12.5.2 工程和施工设备的保险 464
12.5.3 安装工程一切险 467
12.5.4 人员伤亡和财产损失的保险 469
12.6 工程项目担保 471
12.6.1 担保的概念和类型 471
12.6.2 《担保法》规定的担保方式 471
12.6.3 工程担保的主要种类 473
复习思考题 475
参考文献 476