第1章 跨国公司概述 1
1.1跨国公司的概念 1
1.1.1跨国公司名称的由来 1
1.1.2跨国公司的判断标准 2
1.1.3跨国公司的定义 3
扩展阅读1-1：2013《财富》世界500强排行榜分析 4
1.2跨国公司的特征与类型 5
1.2.1跨国公司的特征 5
1.2.2跨国公司的主要类型 7
1.3跨国公司的历史演变与发展趋势 10
1.3.1跨国公司的雏形 10
1.3.2跨国公司的最初发展 10
1.3.3两次世界大战之间跨国公司的缓慢发展 11
1.3.4第二次世界大战后跨国公司的迅速发展 11
1.3.5跨国公司发展的新趋势 12
扩展阅读1-2：美国电报电话公司 14
1.4跨国公司在世界经济中的影响 14
1.4.1跨国公司对世界经济整体的影响 15
1.4.2跨国公司发展对母国和东道国经济的影响 16
本章小结 18
复习思考题 18
案例分析 宜家的全球战略 18
第2章 跨国公司对外直接投资理论 21
2.1垄断优势理论 21
2.1.1垄断优势理论的前提假设条件 21
2.1.2垄断优势理论的优势要素分析 23
2.1.3垄断优势理论的贡献与局限性 23
扩展阅读2-1：雀巢收购惠氏奶粉案例中体现的垄断优势 24
2.2内部化理论 26
2.2.1内部化理论的由来及其含义 26
2.2.2市场内部化理论的基本假设 26
2.2.3市场内部化的动因和实现条件 27
2.2.4内部化理论的贡献与局限性 28
2.3产品生命周期理论 29
2.3.1产品生命周期理论的内容 29
2.3.2产品生命周期理论的发展 30
2.3.3对产品生命周期理论的评价 31
2.4国际生产折中理论 31
2.4.1国际生产折中理论的基本内容 31
2.4.2综合理论关于国际生产方式选择的结论 32
2.4.3国际生产折中理论的贡献与局限性 33
扩展阅读2-2：约翰·哈里·邓宁简介 33
2.5边际产业扩张理论 34
2.5.1边际产业扩张理论的主要内容 34
2.5.2边际产业扩张理论的推论 35
2.5.3边际产业扩张理论的贡献与局限性 36
扩展阅读2-3：中国抽纱山东进出口公司的产业扩张：进军孟加拉国 36
2.6国际直接投资发展阶段理论 38
2.6.1邓宁的国际直接发展阶段理论 38
2.6.2国际直接投资发展阶段理论的发展 39
2.7投资诱发要素组合理论 40
2.7.1理论要点 40
2.7.2理论贡献 41
2.7.3理论局限性 41
2.8补充性的对外直接投资理论 41
2.8.1小规模技术理论 41
2.8.2技术地方化理论 42
2.8.3规模经济理论 43
2.8.4市场控制理论 43
2.8.5国家利益优先取得论 44
本章小结 45
复习思考题 45
案例分析 海尔风靡全球有缘由 46
第3章 跨国公司的法律形式和组织结构 48
3.1跨国公司的法律形式 48
3.1.1企业的法律形式 48
3.1.2跨国公司的法律组织形式 50
3.2跨国公司组织结构形式 51
3.2.1跨国公司组织结构的演变 51
3.2.2跨国公司组织结构的基本形式 52
扩展阅读3-1：陶氏公司依靠“邪恶”的矩阵组织制胜 58
3.2.3跨国公司组织结构的新发展 59
扩展阅读3-2：社交运作机制——通用电气打造内部无边界组织的利器 62
3.3跨国公司组织结构的选择 63
3.3.1跨国公司组织结构的选择原则 63
3.3.2影响跨国公司组织结构选择的主要因素 65
本章小结 66
复习思考题 67
案例分析 海尔公司的创新组织结构 67
第4章 跨国公司对外直接投资及投资决策分析 70
4.1跨国公司的对外直接投资 70
4.1.1跨国公司对外直接投资的含义与特点 70
4.1.2对外直接投资的类型 70
扩展阅读4-1：对外直接投资与对外间接投资的区别 71
4.2跨国公司对外直接投资环境 72
4.2.1跨国公司对外直接投资环境的含义及其类型 72
扩展阅读4-2：投资软环境与硬环境指什么 72
4.2.2对外直接投资环境的内容 73
4.2.3对外直接投资环境的评价方法 75
扩展阅读4-3：中国投资环境恶化了吗 81
4.3投资项目的可行性研究 85
4.3.1项目可行性研究的含义 85
4.3.2项目可行性研究的内容 85
4.3.3项目可行性研究的程序 87
4.4投资项目决策方法 87
4.4.1确定型决策 88
4.4.2非确定型决策 88
4.4.3风险型决策 88
本章小结 89
复习思考题 90
案例分析 瑞士联邦投资市场 90
第5章 跨国公司海外市场的进入模式 94
5.1跨国公司海外市场进入模式 94
5.1.1商品出口进入模式 94
扩展阅读5-1：非关税措施的特点及发展趋势 96
5.1.2股权式进入模式 97
扩展阅读5-2：独资经营的基本优势与不足 98
5.1.3契约型市场进入模式 99
扩展阅读5-3：华为——契约式进入模式的分析 101
5.2跨国并购与新建投资 103
5.2.1跨国并购的含义 104
5.2.2跨国并购类型与特点 104
扩展阅读5-4：新兴市场跨国并购首超发达国家 106
扩展阅读5-5：2012年世界十大“最惹眼”跨国并购案例 107
5.2.3新建投资及其特点 109
5.2.4收购兼并方式与新建方式的选择 110
5.3跨国公司海外市场进入模式选择的影响因素 111
5.3.1跨国公司的内部因素 111
5.3.2外部环境因素 113
本章小结 114
复习思考题 114
案例分析 同仁堂的跨国经营战略 114
第6章 跨国公司战略联盟 117
6.1跨国公司战略联盟的含义、分类及特点 117
6.1.1战略联盟的含义 117
6.1.2战略联盟的分类 118
6.1.3战略联盟的主要特点 120
扩展阅读6-1：国际战略联盟的性质 122
6.2跨国公司战略联盟的形成背景与原因 122
6.2.1跨国公司战略联盟的形成和发展背景 122
6.2.2跨国战略联盟形成的原因 124
扩展阅读6-2：从惠普经验看战略联盟管理 128
6.3战略联盟的风险及其防范 129
6.3.1战略联盟存在的问题 129
6.3.2风险防范的机制 131
6.4跨国公司国际战略联盟的理论解释 134
6.4.1关于跨国公司战略联盟的主要理论 134
6.4.2关于跨国公司战略联盟的其他理论 135
本章小结 136
复习思考题 137
案例分析 家电企业海尔与三洋的战略联盟 137
第7章 跨国公司的营销管理 142
7.1跨国公司营销战略的类型与选择 142
7.1.1跨国公司的标准化营销战略 142
7.1.2跨国公司的本土化营销战略 143
扩展阅读7-1：宝洁公司的本土化营销 144
7.1.3跨国公司的全球本土化营销战略 146
7.1.4跨国公司国际营销战略选择的主要因素 146
7.2跨国公司目标市场研究与选择 147
7.2.1跨国公司的国际市场细分策略 147
扩展阅读7-2：麦当劳的国际市场细分 149
7.2.2跨国公司的国际目标市场选择策略 150
7.2.3跨国公司的国际市场定位策略 152
7.3跨国公司的国际营销组合策略 154
7.3.1跨国公司的产品策略 154
扩展阅读7-3：马狮公司的产品策略 156
7.3.2跨国公司的定价策略 157
扩展阅读7-4：葛兰素史克（中国）通过转移定价牟取暴利 160
7.3.3跨国公司的营销渠道策略 162
7.3.4跨国公司的国际促销策略 163
本章小结 165
复习思考题 166
案例分析H＆M公司：互联网营销成功的故事 166
第8章 跨国公司的技术管理 169
8.1跨国公司技术管理概述 169
8.1.1技术的含义与分类 169
8.1.2跨国公司技术管理的主要内容及重要性 170
8.2跨国公司的研究与开发管理 171
8.2.1跨国公司研究与开发的界定 171
8.2.2跨国公司的研发模式 172
8.2.3跨国公司研究与开发的新特点 173
扩展阅读8-1：跨国公司在华研发新战略 174
8.2.4跨国公司对研发过程的管理 176
8.2.5跨国公司对研发成果的利用与保护 179
扩展阅读8-2：思科公司专利战略 181
8.3跨国公司的技术转让 182
8.3.1跨国公司技术转让的内容 183
8.3.2跨国公司技术转让的方式 184
8.3.3跨国公司技术转让策略 186
本章小结 189
复习思考题 190
案例分析 通用电气在中国的研究与开发 190
第9章 跨国公司的人力资源管理 193
9.1跨国公司人力资源管理的概念与特点 193
9.1.1跨国公司人力资源管理的概念 193
9.1.2跨国公司人力资源管理的特点 194
9.2跨国公司人力资源管理的模式 195
9.2.1民族中心模式 195
9.2.2多元中心模式 196
9.2.3地区中心模式 196
9.2.4全球中心模式 197
9.2.5混合中心模式 197
9.3跨国公司人员外派管理 198
9.3.1跨国公司人员外派应注意的问题 198
9.3.2跨国公司外派人员的遴选 199
9.3.3跨国公司外派人员的培训 200
9.3.4跨国公司外派人员的薪酬 200
9.3.5跨国公司外派人员的归国安置 201
扩展阅读9-1：TCL公司的外派管理秘籍 202
9.4跨国公司人员配置本土化 204
9.4.1跨国公司人员配置本土化的动因 204
9.4.2跨国公司人员配置本土化的具体做法 205
扩展阅读9-2：美国宝洁公司的人力资源本土化 207
9.5国际劳资关系 208
9.5.1劳资关系的含义 208
9.5.2工会组织的类型与特点 209
9.5.3处理好与东道国工会的关系 209
本章小结 210
复习思考题 211
案例分析 驻外管理人员布赖恩·迈克阿里斯特的生活 211
第10章 跨国公司财务管理 213
10.1跨国公司财务管理概述 213
10.1.1跨国公司财务管理的含义及其内容 213
10.1.2跨国公司财务管理目标 213
10.1.3跨国公司财务管理的职能 214
10.1.4跨国公司财务管理的特点 214
10.1.5跨国公司财务管理体制 215
扩展阅读10-1：美国跨国公司财务控制方式特点 217
10.2跨国公司的融资管理 217
10.2.1跨国公司的资金来源 217
10.2.2跨国公司的融资方式 219
扩展阅读10-2：外国债券与欧洲债券的区别 221
10.3跨国公司的财务转移管理 222
10.3.1跨国公司财务转移及其目的 222
10.3.2跨国公司财务转移的方式 222
10.4跨国公司的现金流量管理 223
10.4.1跨国公司现金流量管理的含义 223
10.4.2跨国公司外部现金流量管理 224
10.4.3跨国公司内部现金流量管理 224
10.5跨国公司的外汇风险管理 226
10.5.1汇率变动预测需要考虑的因素 226
10.5.2外汇风险的类型 227
10.5.3外汇风险管理的措施 228
本章小结 229
复习思考题 230
案例分析 转移价格案例分析——斯沃琪（SWATCH）集团避税案 230
第11章 中国企业的对外直接投资与跨国经营 232
11.1中国企业对外直接投资与跨国经营的战略意义 232
11.1.1中国企业对外直接投资与跨国经营是适应经济全球化的必然选择 232
11.1.2中国企业对外直接投资与跨国经营有利于中国对外贸易的发展 233
11.1.3中国企业对外直接投资与跨国经营有利于学习国外先进技术 233
11.1.4中国企业对外直接投资与跨国经营有利于节约矿产资源 234
11.2中国企业对外直接投资的发展历程与现状 234
11.2.1中国对外直接投资的发展历程 234
11.2.2中国企业对外直接投资现状 237
11.3中国企业对外直接投资与跨国经营的特点 238
11.3.1起步晚，发展速度快 238
11.3.2投资主体多元化 241
11.3.3投资方式以合资经营为主，跨国并购逐渐成为重要方式 241
11.3.4投资遍布全球近八成的国家和地区，投资存量高度集中 242
11.3.5投资规模相对较小 243
扩展阅读11-1：首份中国企业跨国指数发布 企业跨国经营水平低 243
11.3.6投资行业分布广泛，门类齐全，投资产业相对集中 243
扩展阅读11-2：中国在2007—2010三年中在境外投资和并购的过程中有失败也有成功 244
11.4中国企业对外直接投资与跨国经营中的问题及障碍 245
11.4.1政治因素是中国企业境外直接投资和跨国经营最难应对的因素 245
11.4.2中国金融国际化水平低，跨国企业国际融资能力不足 245
11.4.3中国企业技术创新不足，缺乏拥有自主知识产权的核心技术 246
11.4.4企业不重视培育自己的品牌 246
扩展阅读11-3：2014年世界品牌500强排行榜揭晓（新闻稿） 247
11.4.5中国企业境外直接投资与跨国经营活动中的跨文化冲突问题比较严重 248
11.5中国企业对外直接投资与跨国经营的对策 249
11.5.1加强境外直接投资战略管理，选择正确的境外投资模式 249
11.5.2完善中国境外直接投资法规，加强和规范管理体制 251
11.5.3完善境外投资企业管理的配套政策措施 251
11.5.4建立和完善境外直接投资企业信息咨询服务网络 251
本章小结 252
复习思考题 252
案例分析 中海油竞购优尼科功败垂成 252
参考文献 256