第一部分 基础篇 3
第一章 导论 3
第一节 人力资源战略与规划概述 4
第二节 人力资源战略与规划的发展 10
第三节 人力资源战略与规划的理论基础 16
第四节 人力资源战略与规划流程 21
第二章 战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战 29
第一节 人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴 30
第二节 战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战 32
第三章 企业战略与人力资源战略 42
第一节 企业战略概述 43
第二节 企业战略与人力资源战略的关系 58
第三节 企业竞争优势与人力资源战略 62
第四节 企业生命周期与人力资源战略 69
第四章 人力资源计分卡与高绩效工作系统 76
第一节 人力资源计分卡如何帮助企业获得高绩效 77
第二节 高绩效工作系统 93
第二部分 操作篇 115
第五章 人力资源战略 115
第一节 人力资源战略产生的环境 116
第二节 人力资源战略制定过程及内容 120
第三节 人力资源战略的构成 126
第四节 不同公司下的人力资源战略制定 129
第六章 人力资源规划 136
第一节 人力资源规划的含义和作用 137
第二节 人力资源规划的内容和过程 141
第三节 人力资源规划的影响 146
第四节 人力资源规划与企业战略 148
第七章 人力资源现状分析 152
第一节 人力资源现状分析的内容及方法 153
第二节 人力资源环境分析的基本方法 156
第三节 人力资源内外部环境分析 160
第四节 人力资源存量分析 167
第五节 人力资源管理工作分析 179
第八章 人力资源需求预测 184
第一节 人力资源需求预测 186
第二节 人力资源需求定性预测 195
第三节 人力资源需求定量预测 200
第四节 人力资源需求定量预测的计算机应用技术 209
第九章 人力资源供给预测 218
第一节 人力资源供给预测作用与步骤 219
第二节 外部人力资源供给预测 220
第三节 内部人力资源供给预测 223
第四节 人力资源需求与供给的平衡分析 232
第十章 制定人力资源规划体系 242
第一节 人力资源规划编制概述 243
第二节 人力资源招聘任用规划 246
第三节 人力资源培训规划 250
第四节 员工职业生涯规划 252
第五节 人力资源流动规划 255
第六节 人力资源薪酬福利规划 257
第十一章 人力资源战略与规划的实施与控制 264
第一节 人力资源战略与规划的实施 265
第二节 人力资源战略与规划的控制概述 268
第三节 人力资源战略与规划的评价 272
第四节 人力资源战略与规划的调整 277
第三部分 扩展篇 287
第十二章 企业文化与人力资源战略 287
第一节 什么是企业文化 289
第二节 企业文化和人力资源战略 300
第十三章 国际企业人力资源战略管理 309
第一节 中外企业人力资源战略管理比较 310
第二节 典型企业人力资源战略管理 315
第十四章 人力资源管理信息系统及其应用 325
第一节 人力资源管理信息系统概述 326
第二节 人力资源管理信息化的发展沿革 331
第三节 人力资源管理信息系统的应用 333
第四节 案例分析 338
参考文献 350