中文版序言 1
本书的构成 7
第1章 高度文明社会下的公司形态 13
1 看看“亚洲式的经济增长” 13
2 强化公司根本的“知识资本经营” 19
专题：凌驾于财务资本的知识资本 26
第2章 “知识资本经营”的全貌 31
1 通过知识资本经营改变公司 31
2 知识资本的构成 38
3 知识资本经营的研究 46
4 知识资本经营的“螺旋模式” 53
专题：确认经营理念 59
第3章 知识资本的可视化 65
1 知识资本可视化的研究 65
2 通过“IC Rating？”可视化知识资本 71
专题：通过知识资本可视化来消除认识分歧 80
第4章 描绘理想与战略目标 87
1 发挥长处，绘制企业目标及战略 87
2 以“核心知识资本”为基础绘制目标 92
3 使用IC地图描述战略 97
4 充分利用“工作室” 101
专题：竞争战略论VS经营资源论 105
第5章 设计行动 109
1 在“学习型组织”中促进公司发展 109
2 通过知识资本指标实施经营监测 116
3 行动设计工具：过程模式 120
专题：流程模式与平衡积分卡法 126
第6章 实现并传达成果 131
自爱的表现成果並向利益相关者传达 131
专题：对知识资本经营的政策支持 135
第7章 从实施知识资本经营的公司获得的信息 141
1 丸善株式会社 141
2 日立集团 144
3 RY食品服务株式会社（菱食） 148
4 斯堪迪亚生命保险株式会社 151
5 株式会社All About 156
6 JASDAQ证券交易所 160
参考文献·引用 162
监修·编著者介绍 164