上篇 1
第一章 总论 3
一、国有投资公司的产生背景 3
二、商业化运作的特定功能类企业 10
三、国有经济战略性调整的主力军 17
四、完善国资管理体制的重要环节 21
第二章 发展历程 29
一、探索起步阶段（1988～1994年） 30
二、调整发展阶段（1995～2002年） 34
三、改革跨越阶段（2003～2013年） 41
四、深化改革阶段（2014年至今） 48
五、演进特点与取得成绩 53
第三章 功能定位 61
一、制度变迁与功能演化 61
二、投资导向功能 69
三、结构调整功能 73
四、资本经营功能 75
五、改革创新功能 79
第四章 建立现代企业制度与改制上市 85
一、基本进展 85
二、实践途径 93
三、未来展望 99
第五章 股权多元化与混合所有制改革 105
一、基本进展 105
二、实践途径 112
三、未来展望 119
第六章 并购重组 128
一、基本进展 128
二、实践经验 139
三、未来展望 146
第七章 集团管控 151
一、演化历程 151
二、发展成效 158
三、未来展望 164
第八章 人力资源 170
一、历程回顾 171
二、实践探索 173
三、未来展望 181
第九章 管理创新 186
一、基本进展 186
二、实践经验 187
三、未来展望 204
下篇 209
引言 210
航天投资控股有限公司 217
湖南湘投控股集团有限公司 228
山东省鲁信投资控股集团有限公司 238
四川省投资集团有限责任公司 247
四川省能源投资集团有限责任公司 258
云南省投资控股集团有限公司 271
河北建设投资集团有限责任公司 283
陕西能源集团有限公司 294
福建投资开发集团有限责任公司 305
河南投资集团有限公司 318
广州发展集团有限责任公司 332
广西投资集团有限公司 341
浙江省能源集团有限公司 355
深圳市投资控股有限公司 372
上海久事公司 385
国家开发投资公司 397
附录 411
附录一 412
附录二 422
后记 443