总揽篇 纵观胜道——无生有 7
第一章 雪莲花开人间暖 7
一、雪莲成功主要成就“一、二、三” 8
1．取得了一个新突破 9
2．创造了两种新黄金 16
3．获得了三项新业绩 19
二、雪莲成功主要历程“三个三” 29
1．雪莲春早——三个第一史名扬 29
2．雪莲春寒——三条教训切莫忘 41
3．雪莲春旺——三步台阶创辉煌 47
三、雪莲成功主要经验“三、二、一” 89
1．立企之本三观念 90
2．兴发之道两新论 98
3．关键之人一把手 104
小结：雪莲成功谜底与成功模式概括 106
育人篇 育人之道——情入手 111
第二章 领导关键在领道 111
一、雪莲班子“三个一” 111
1．“中心”“核心”“一条心” 111
2．党、政、工、团“一盘棋” 112
3．勤政廉政“一股劲” 114
二、依靠职工“三个心” 116
1．依靠职工要真心 116
2．培育职工要精心 117
3．关怀职工要热心 118
三、用人之道“三个重” 120
1．知人善任重贡献 120
2．用人容短重特长 122
3．放眼未来重潜能 124
四、雪莲班长“三个力” 125
1．超常坎坷承受力 126
2．友善人和聚合力 131
3．人格魅力感召力 137
第三章 队伍素质看打仗 145
一、三个转变育新人 145
1．转变观念育新人 145
2．转变方法育新人 147
3．转变标准育新人 151
二、五项工程建队伍 155
1．启动凝聚工程“聚”队伍 156
2．强化素质工程“育”队伍 164
3．实施形象工程“带”队伍 168
4．抓好竞赛工程“练”队伍 170
5．重视人才工程“壮”队伍 171
三、四个相互新经验 173
1．“三个字”相互结合 173
2．“五个点”相互联系 176
3．“三个转”相互统一 176
4．“四方面”相互配合 177
第四章 文化建设观价值 179
一、雪莲文化的实践 179
1．雪莲文化建设的起步 179
2．雪莲文化建设的推进 180
二、雪莲文化的理念 184
1．雪莲文化理念的初创 184
2．雪莲文化理念的发展 188
3．雪莲文化理念的创新 196
三、雪莲文化的灵魂 200
1．雪莲人的总经理 200
2．雪莲人的事业心 202
3．雪莲人的雪莲歌 203
创牌篇 创牌之道——义当先 209
第五章 企业生死在市场 209
一、决策有方“变五招” 209
1．挤进市场“追订单” 210
2．开拓市场“抢订单” 211
3．把握市场“躲订单” 212
4．看准市场“慎接单” 212
5．紧盯市场“快接单” 213
二、经营有道“义四方” 220
1．视消费者为上帝 220
2．视经销商为兄弟 222
3．视供应商为手足 223
4．视竞争者为友军 224
三、战略有谋“新三篇” 230
1．营造外销新格局 232
2．开创内销新局面 233
3．迈出开发新步伐 235
第六章 市场竞争看品牌 243
一、雪莲的品牌意识 243
1．雪莲人对产品理解 243
2．雪莲人的品牌意识 244
3．雪莲人的名牌观念 246
二、雪莲的品牌经营 248
1．雪莲品牌的由来 248
2．雪莲品牌的内涵 249
3．雪莲的品牌经营 251
三、雪莲的名牌战略 252
1．名牌的重新定位 253
2．名牌的质量保证 254
3．名牌的科技创新 258
4．名牌的品种开发 263
5．名牌的品牌延伸 268
第七章 转换机制靠改革 271
一、雪莲的“改制”及转型 271
1．改制获得“三优惠” 272
2．转型实现“三步曲” 274
二、雪莲的“转机”及实践 276
1．转换企业机制的认识 276
2．转换经营机制的实践 280
3．转换管理机制的做法 285
三、雪莲的“建制”及准备 297
1．全面准确把握“建制” 297
2．研究探索实现“建制” 299
3．创新雪莲发展之路 303
展望篇 战略之道——志在强 307
第八章 雪莲盛开天下春 307
一、雪莲战略发展的形势 307
1．雪莲所处环境分析 308
2．雪莲发展优劣分析 309
二、雪莲战略发展的目标 311
1．总体战略目标 311
2．具体奋斗目标 312
三、雪莲战略发展的步骤 313
1．建设战略新基地 313
2．开辟新的增长点 313
3．实现产量再翻番 313
四、雪莲战略发展的措施 314
1．建成延庆生产基地 314
2．建好羊绒原料基地 315
3．实现两个联片开发 315
4．彻底转换经营机制 316
5．大力开发无形资产 317
6．实现营销新的突破 317
7．改进加强企业管理 318
8．增强企业发展后劲 318
9．力争雪莲股票上市 319
10．造就新的雪莲人才 320
后记 321
企业之歌：“把爱还给雪莲”&王立平词曲 323