1 导论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究意义 4
1.2.1 理论意义 4
1.2.2 现实意义 6
1.3 国内外研究动态 6
1.3.1 国外研究动态 6
1.3.2 国内研究动态 11
1.3.3 国内外研究动态评述 17
1.4 研究思路和方法 18
1.4.1 研究思路 18
1.4.2 研究方法 19
1.5 可能创新之处 21
2 中国中小商业银行发展战略基础理论 24
2.1 战略理论 24
2.1.1 战略理论流派和要义 24
2.1.2 商业银行并购战略和创新战略 26
2.2 金融深化理论和金融稳定理论 27
2.2.1 金融深化理论 27
2.2.2 金融稳定理论 29
2.3 区域金融发展理论 30
2.4 商业银行治理理论 32
2.4.1 公司治理 32
2.4.2 商业银行公司治理 33
2.4.3 中小商业银行公司治理 34
2.5 中小商业银行发展理论 35
3 中国中小商业银行发展战略环境分析 38
3.1 经济金融形势和趋势 38
3.2 国外中小商业银行发展状况及启示 42
3.3 我国中小商业银行历史沿革 47
3.4 我国中小商业银行发展成就及存在的问题 48
3.4.1 发展成就 48
3.4.2 存在的主要问题 56
3.5 我国中小商业银行发展面临的机遇和挑战 58
3.5.1 发展机遇 58
3.5.2 面临的挑战 60
4 中国中小商业银行发展战略要素实证分析 64
4.1 要素体系 64
4.2 要素计量模型 69
4.2.1 数据来源、模型设定、变量说明 71
4.2.2 广义Malmquist生产率指数的推导及计算 76
4.3 计量分析和结论 78
4.3.1 统计检验 78
4.3.2 固定效应计量结果 80
4.3.3 结论 84
5 中国中小商业银行发展战略总体框架设计 88
5.1 战略目标 88
5.2 战略特征 89
5.3 战略重点及策略 94
6 中国中小商业银行公司治理战略 102
6.1 中小商业银行公司治理的特点、现状及问题 102
6.1.1 特点 102
6.1.2 现状和问题 106
6.2 中小商业银行公司治理均衡模型的构建 107
6.2.1 因素 107
6.2.2 模型框架 108
6.2.3 均衡机制 109
6.3 中小商业银行公司治理战略安排 111
6.3.1 政府控制优化和内部治理培育并行推进 111
6.3.2 二类中小商业银行向一类中小商业银行公司治理标准并轨 114
6.3.3 中小商业银行公司治理一元制建设 115
7 中国中小商业银行业务创新战略 117
7.1 中小商业银行业务创新环境及影响 117
7.1.1 中小商业银行规模经济和范围经济 117
7.1.2 跨区域经营 122
7.1.3 差异化、特色化经营 125
7.1.4 中小企业融资 126
7.1.5 利率市场化 128
7.2 中小商业银行业务创新战略总体思路 129
7.3 扩大巩固传统业务 创新开拓新兴业务 132
7.3.1 小微企业业务 132
7.3.2 公司业务 134
7.3.3 零售业务 136
7.3.4 投资银行业务 138
7.3.5 金融市场、资产管理和同业业务 139
7.3.6 电子银行业务 140
8 中国中小商业银行流程再造战略 143
8.1 银行流程再造理论及实践 143
8.2 中小商业银行流程再造的特点、现状及问题 146
8.2.1 特点 146
8.2.2 现状及问题 148
8.3 中小商业银行流程再造战略安排 149
8.3.1 构建流程再造的动力源 150
8.3.2 实施业务战略模块的流程再造 151
8.3.3 匹配组织架构的整合和优化 152
8.3.4 配套流程再造的保障支撑 153
9 中国中小商业银行风险管理体系和机制设计 155
9.1 中小商业银行风险管理状况及问题 155
9.2 中小商业银行风险管理要求和趋势 159
9.3 中小商业银行风险管理目标、重点 164
9.4 中小商业银行风险偏好体系和传导机制建设 166
9.5 中小商业银行全面风险管理建设的路径选择 171
10 中国中小商业银行信息科技战略 173
10.1 中小商业银行信息科技发展状况及趋势 173
10.2 中小商业银行信息科技创新体系及技术核心 179
10.3 中小商业银行信息科技管理体制与机制设计 182
10.4 中小商业银行信息科技战略措施 191
11 中国中小商业银行人力资源建设战略 193
11.1 中小商业银行人力资源状况及问题 193
11.1.1 人力资源状况 193
11.1.2 存在的主要问题 199
11.2 我国中小商业银行人力资源建设的战略逻辑、经济机制和绩效 200
11.2.1 模型构建及均衡分析 201
11.2.2 战略逻辑、经济机制及绩效总结 207
11.2.3 实证分析 209
11.3 我国中小商业银行人力资源建设目标和重点任务 216
11.4 我国中小商业银行人力资源建设策略 218
11.4.1 优化岗位管理体系，夯实人力资源建设基础 218
11.4.2 确立人员规划，优化人力资源管理机制 218
11.4.3 加强教育培训，提升人力资本 219
11.4.4 坚持战略导向，加强绩效考核 219
11.4.5 建立兼具公平和效率功效的薪酬管理体系 220
11.4.6 提升人力资源运营管理水平 220
11.4.7 构建以和谐为主要内容的提升员工幸福感的人力资源文化建设 221
12 中国中小商业银行发展战略实施的配套支撑 223
12.1 加强地方政府治理，彰显金融服务的公共职能 223
12.1.1 政府行为对地方金融生态的影响 224
12.1.2 改革和优化地方政府治理的策略安排 225
12.2 加强金融市场化改革，协同支持中小商业银行发展 228
12.2.1 有序推进利率市场化 228
12.2.2 推进资本市场建设 230
12.3 加强金融基础设施建设，改善中小商业银行发展的基础条件 230
结论 236
参考文献 241
后记 265