第一章 全员精益化管理：劈开中国企业“压力山大”的利剑 3
如何破解“新常态”下中国企业可持续发展的压力 3
精益是一种可持续赢利的模式：丰田生产方式（TPS）的DNA 6
实施全员精益化管理是推动中国企业转型升级的关键 11
企业实施全员精益化管理需要顶层设计 14
企业实施全员精益化管理的六大方向 17
被误读的“全员精益化”管理 19
第二章 全员精益：企业精益战略下的创新再定位 25
什么是企业的精益战略 25
制度建设的创新再定位 26
经营导向的创新再定位 28
品牌运营、传播的创新再定位 31
活化潜能价值的创新再定位 37
组织优化价值的创新再定位 39
转型升级的创新再定位 44
扩张发展的创新再定位 47
执行能力的创新再定位 50
第三章 开展全员精益化管理设计的八步法 55
顶层设计：决策部门设计全员精益管理的思路 55
组织保障：组建全员精益化管理团队和组织保障 56
诊断调研：开展内部调研诊断，确立阶段性推行计划 57
管理实践：实施过程跟踪和检讨 60
造血机制：建立持续改进的机制 62
绩效评估：建立改善效果评估的机制 65
双赢机制：建立利益共享的分配机制 70
管理沉淀：建立全员精益化的知识体系管理系统 72
第四章 企业核心部门实施全员精益化管理的标准和方法 77
研发部门实施全员精益化管理的标准和工具 77
采购部门实施全员精益化管理的标准和工具 80
生产部门实施全员精益化管理的标准和工具 83
物流部门实施全员精益化管理的标准和工具 88
财务部门实施全员精益化管理的标准和工具 91
人力资源部门实施全员精益化管理的标准和工具 93
质量部门实施全员精益化管理的标准和工具 96
营销部门实施全员精益化管理的标准和工具 99
售后部门实施全员精益化管理的标准和工具 102
工艺部门实施全员精益化管理的标准和工具 104
设备部门实施全员精益化管理的标准和工具 106
仓储部门实施全员精益化管理的标准和工具 110
信息部门实施全员精益化管理的标准和工具 112
第五章 他山之石——实施全员精益化管理的成功实践 117
实施全员精益化理论与实践相结合的四个阶段 117
成功实施全员精益化的九大要素 132
第六章 从精益生产到精益经营 165
理论梳理——建立精益经营机制 165
案例实践——S公司构建精益经营体系，助推企业转型升级 171
参考文献 185