第一篇 战略导论 2
第1章 企业存在意义 2
开篇 法国爱马仕公司的追求 2
1.1 共享的价值观 3
1.2 战略的内涵与本质 6
1.3 战略的层次与逻辑 11
1.4 企业道德与社会责任 13
本章回顾／探索与研究／参考文献 16
第2章 战略管理与治理 20
开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科 20
2.1 战略管理及其发展 21
2.2 企业家与领导力 28
2.3 公司治理 36
2.4 品牌治理 44
本章回顾／探索与研究／参考文献 49
第3章 商业模式新时代 52
开篇 易到—神州—滴滴—Uber 52
3.1 早期商业模式研究 53
3.2 商业模式的内涵、特性与构成 55
3.3 商业模式的分类、设计与重构 65
3.4 传统商业模式与互联网的融合 80
本章回顾／探索与研究／参考文献 84
第二篇 企业战略形成 90
第4章 战略取势 90
开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源 90
4.1 环境与生态系统 93
4.2 产业链与产业 100
4.3 行业分析框架 109
本章回顾／探索与研究／参考文献 117
第5章 竞争优势：获取与进化 119
开篇 中国高铁 119
5.1 企业成长五阶段模型 120
5.2 资源、能力与价值链 129
5.3 核心竞争力 137
5.4 战略能力与动态能力 141
本章回顾／探索与研究／参考文献 148
第6章 战略类型 152
开篇 腾讯 152
6.1 公司层战略 155
6.2 业务层战略 160
6.3 职能层战略 168
本章回顾 169
探索与研究／参考文献 170
第7章 战略抉择 172
开篇 万达集团 172
7.1 战略态势 174
7.2 战略抉择工具 176
7.3 不同角度下的战略抉择 188
7.4 战略抉择评估 193
本章回顾／探索与研究／参考文献 197
第8章 战略实施与控制 199
开篇 中国东方航空 199
8.1 战略实施与企业文化 202
8.2 战略控制 215
8.3 战略实施与控制的工具 219
本章回顾／探索与研究／参考文献 236
第三篇 企业战略拓展 240
第9章 集团公司的母合优势 240
开篇 通用电气 240
9.1 母合优势的由来 242
9.2 母合优势理论框架 250
9.3 母合优势形成 253
本章回顾／探索与研究／参考文献 259
第10章 纵向一体化与外包 261
开篇 中粮：从田园到餐桌 261
10.1 纵向战略的理论基础 263
10.2 纵向一体化战略 265
10.3 外包战略 271
本章回顾／探索与研究／参考文献 278
第11章 兼并与收购 280
开篇 巴菲特的中国学生 280
11.1 兼并与收购概述 282
11.2 并购理论 289
11.3 并购战略 293
本章回顾／探索与研究／参考文献 303
第12章 战略联盟 305
开篇 腾百万v.s阿里巴巴 305
12.1 原理概述 308
12.2 伙伴选择与结构构建 313
12.3 运作控制与终局管理 323
本章回顾 335
探索与研究／参考文献 336
第13章 战略创新 338
开篇 华为还是小米？ 338
13.1 创新概论 340
13.2 颠覆性创新 345
13.3 蓝海战略 354
13.4 互联网时代的战略与创新 359
13.5 内部创业 363
本章回顾 367
探索与研究／参考文献 368
第14章 全球化经营 370
开篇 华为如何再续传奇 370
14.1 企业全球化发展 372
14.2 中国企业全球化与品牌国际化 380
14.3 中国企业全球化与本土化的轮回 398
本章回顾／探索与研究／参考文献 405
附录A 华谊兄弟传媒公司的战略演进 408