第一章 专业专注——有“利”可图 3
第一节 “轻”资产运作 3
第二节 把欠揍的考核变成利器 9
第三节 抓住绩效的本质 18
第四节 从“要我干”到“我要干” 26
第五节 从获得人才到赢得人心 35
第二章 价值最大化——摊薄成本 47
第一节 人力资源管理的“危”和“机” 47
第二节 组织成长不是“摊大饼” 57
第三节 化人力成本为人力资本 65
第四节 用人新模式 70
第五节 发挥人力资源部门的作用 75
第三章 规划和预算——收益保证 85
第一节 改变错误的定编模式 85
第二节 精兵简政 93
第三节 人力规划和预算的简单玩法 97
第四节 不讲人均产值，什么都是浮云 101
第五节 从劳动生产率到有效产出 106
第四章 定岗定级定薪——简单就好 113
第一节 因人设岗与因岗设人的区别 113
第二节 职位评估评什么 120
第三节 测评定级的艺术 125
第四节 定薪发薪有诀窍 131
第五节 建立灵活长效的分配机制 137
第五章 人才复制与倍增——成长引擎 147
第一节 企业需要什么样的人 147
第二节 管理好人才的河流 153
第三节 认识你的企业“血型” 159
第四节 为我所用——发现人才 165
第五节 构建企业的用人原则 169
第六节 人才复制——要“把支部建在连队上” 173
后记 179