第一章 抗战爆发与交通银行进入战时体制 1
第一节 抗战初期的应对与管理体制的变动 1
一、全面抗战的开始与总行的应对 1
二、总行的搬迁和组织结构的变动 3
三、香港沦陷与总管理处重心的转移 5
第二节 动荡中的领导层更替 8
一、胡笔江遇袭殉难 8
二、钱新之临危受命 13
三、赵棣华出任总经理 16
第三节 应对战局的区划调整 19
一、“七七事变”后总处的紧急举措 19
二、三大营业区的划分及各地的营业方针 22
三、分区规划的确立和分行关系的调整 24
第四节 迫于战火的裁撤与收缩 28
一、总管理处的撤退部署 28
二、战争过程中的重大损失 30
三、保护行产维护声誉的努力 36
第五节 西部金融网的建设 38
一、财政部指导下的后方金融网建设 38
二、后方金融网建设的快速推进 43
三、营业区的重新划分与分支机构的再次裁撤 50
第六节 抗战时期的海外分行 56
一、菲律宾交通银行的设立 56
二、抗战期间海外机构的开设与收缩 59
第二章 战争状态下的方针与策略 63
第一节 拓宽渠道，吸纳资金 63
一、战争导致的资金困境 63
二、吸收存款的原则与方法 69
三、胜利前夕的存款收揽 71
第二节 以增加储蓄为中心的经营策略 74
一、储蓄总额的不断增长 74
二、储蓄规章的适时修订 78
三、适应不同需要的储蓄品种 82
四、积极参与全民储蓄运动 85
五、储蓄资金的合理运用 88
第三节 曲折中崛起的信托业务 90
一、信托业务的恢复及其发展规划 90
二、信托业务的稳步发展 92
三、规范信托业务的规章制度 94
第四节 仓库与运输网络的建设 97
一、仓库建设的战时规划 97
二、仓库营运制度的改进与完善 99
三、后方运输网络的构建 101
第五节 服务乡村的农贷业务 102
一、抗战期间的农贷业务 102
二、农贷业务的结束 105
第三章 扶助实业，致力后方建设 107
第一节 抗战初期的紧急救助 107
一、参与贴放缓解企业资金短缺 107
二、支持工厂内迁，保全实业根基 110
三、建立设计处，筹谋振兴实业 113
第二节 抗战时期的实业放款方针 115
一、力保放款资金的安全 115
二、加强重点地区与行业的投入 117
三、提高效率，夯实基础 119
第三节 对交通业和工矿业的大力支持 121
一、支持铁路交通的建设 121
二、扶助后方公路航空等事业 125
三、扶持后方矿冶能源等工业 129
四、协建后方食盐工业 133
五、对各类制造业的扶助 136
第四节 抗战时期的实业投资 140
一、投资物资生产企业 140
二、参与各类实业贸易公司 144
三、投资国货公司，支持国货销售 148
第五节 创新业务类型，促进实业发展 150
一、开办工厂添购机器基金存款 150
二、协助企业进口国外机器设备 153
三、适应战后局势的业务调整 156
第四章 稳定金融市场，支持全民抗战 159
第一节 抗战时期稳定金融市场的各项努力 159
一、承做联合贴放，救济金融同业 159
二、“孤岛”时期的钞券运输 162
三、开战之初协助政府稳定汇率 163
第二节 协助维持战时外汇市场，开拓外汇业务 165
一、参与中英平衡基金 165
二、出资中美英平衡基金 168
三、联络海外华侨，汇聚外汇资金 170
四、想方设法充实自身外汇储备 173
五、保护外汇账户，以防落入敌手 175
第三节 健全汇兑网络，确保资金流通 177
一、适应抗战需要，保证军政汇解 177
二、发挥专业优势，便利商民汇款 180
三、协调行际关系，完善相关制度 182
第四节 抗战期间的法币发行业务 185
一、参与制定货币增发计划 185
二、法币发行量的迅速增加 187
三、推广法币的流通与使用 190
四、联手打击日伪的假币伪钞 193
五、维护金融体制，抵御经济侵略 196
第五节 法币发行业务的结束 200
一、法币发行的统一 200
二、准备金移交时限的争论 204
三、准备金移交的曲折过程 206
第五章 日伪对沦陷区行处的改组与操纵 209
第一节 伪上海交通银行的成立与“复业” 209
一、唐寿民的被俘与落水 209
二、伪上海交通银行的“复业” 213
三、唐寿民主持下的伪上海交通银行 215
第二节 伪上海交通银行的经营活动 218
一、业务范围与资金来源 218
二、由抵押放款转向信用放款 220
三、统制政策与贴现放款 222
第三节 日伪对交通银行北平支行的改组 225
一、沦陷区内的艰难支撑 225
二、日伪对北平支行的强行重组 227
三、战后对伪北京交行的接收 230
第四节 伪北京交通银行的经营活动 230
一、配合日伪的吸存措施 230
二、谨慎灵活的放款业务 232
三、有限恢复的汇款业务 233
第六章 抗战胜利后的新局面 237
第一节 抗战后期提出的恢复计划 237
一、为战后恢复网罗人才 237
二、规划全国实业金融网 239
三、安排战后恢复的工作步骤 241
四、繁荣汇兑业务的大讨论 244
第二节 总管理处领导下的恢复工作 246
一、营业网络的恢复与重构 246
二、加强地域联系，畅通汇兑 249
三、清理伪交通银行 252
四、接收其他敌伪银行 256
第三节 战后业务重心的确定 258
一、配合政府扶持西部工业 258
二、力推存款储蓄，充实资金储备 261
三、支持工矿交通的战后恢复与重建 263
四、致力信托业务，构筑资本市场 265
第四节 抗战胜利后的外汇业务 268
一、重新开办外汇业务 268
二、海外分行复业后的侨汇业务 271
三、参与美金公债的认购与发行 273
四、通货膨胀影响下的外汇业务 275
第七章 政局巨变之际的动荡与变迁 279
第一节 进退维谷的存款储蓄业务 279
一、战争与通胀的双重影响 279
二、时局动荡与资金结构的失衡 283
三、迎难而上的吸存揽储 286
四、政策举措的改进与调整 288
第二节 勉为其难的实业放款 290
一、谨慎保守的放款方针 290
二、适时调整的放款方向 295
三、更趋谨慎的放款政策 297
四、加强实业调查，规避放款风险 299
五、投资政府债券，经营保险和贸易 300
第三节 国内战争时期的汇款业务 302
一、内战对汇款业务的影响 302
二、改进汇款业务的若干举措 307
第四节 鼎革前夕的高层南迁与资金转移 309
一、鼎革前的高层机构与分支行处 309
二、管理机构的南迁与资金转移 323
第五节 新中国成立前的交通银行职工运动 329
一、参加“银联”组织，积极开展活动 329
二、抗战时期香港、重庆地区的进步活动 331
三、四行二局员工联谊会的建立 332
四、“六联”组织的职工运动 334
五、保卫“六联”的斗争 336
六、协助中国共产党的接管 338
第八章 日臻健全的管理制度 343
第一节 经营管理的基本理念与特色 343
一、强调行风行纪，注重工作效率 343
二、高度集中的人事管理体系 346
第二节 择优录用的招聘制度 349
一、选拔金融人才的官定体制 349
二、定向招聘与保举提拔 353
三、完善考试制度，延揽人才 356
四、注重招聘质量，兼顾多种因素 358
第三节 加强行业培训，完善考核制度 361
一、鼓励新老交融，推行全员培训 361
二、设立业余进修制度 363
三、切合实际的培训方式 365
四、优化考核制度，推行人事视察 368
第四节 合理调高薪酬福利待遇 370
一、缓解通胀压力的浮动补贴 370
二、维持员工收入的各项努力 373
三、利用银行优势，提供多种福利 375
四、老有所养的退休制度 377
第五节 强化内部经营管理 380
一、信贷的灵活经营与从严审核 380
二、资金管理的统筹兼顾 382
三、会计制度的逐步完善 384
四、加强开支预算的管理 386
第六节 稽核制度的健全与完善 389
一、官方指导下的稽核标准 389
二、外部压力下的自身建设 391
三、强化贷出资金的监管稽核 393
四、驻外稽核制度的新发展 395
第七节 高度重视调查研究的参考作用 398
一、设计处职能的专业化 398
二、调查研究的制度化 400