第一章 导言 1
第二章 团队创造力的价值诉求 7
第三章 团队创造力发展的理论基础 13
一、引言 13
二、大五人格理论 14
三、动机理论 15
四、调节焦点理论 16
五、冲突理论 17
六、分心冲突理论 18
七、社会认知理论 19
八、社会信息加工理论 21
九、社会交换理论 22
十、社会资本理论 22
十一、企业知识理论 24
十二、小结 25
第四章 团队成员个体特征对团队创造力的影响机理研究 27
一、引言 27
二、团队成员人格特质与团队创造力 28
三、团队成员工作动机与团队创造力 31
四、团队成员创新自我效能感与团队创造力 33
五、团队成员创新角色认同与团队创造力 35
六、团队成员认知风格与团队创造力 36
七、管理启示 37
八、小结 39
第五章 团队结构与团队创造力的关系机制研究 41
一、引言 41
二、团队成员认知结构对团队创造力的作用机制 42
三、团队社会网络结构对团队创造力的作用机制 45
四、管理启示 49
五、小结 53
第六章 知识共享与团队创造力的机制研究 57
一、引言 57
二、显性隐性知识对团队创造力的差异性影响 58
三、社会资本对团队创造力的差异性影响 61
四、知识隐藏对团队创造力的消极作用 64
五、管理启示 67
六、小结 71
第七章 团队学习与团队创造力的提升研究 73
一、引言 73
二、外部学习与内部学习对团队创造力的差异化影响 74
三、行动团队学习对团队创造力的影响 77
四、团队学习型文化对团队创造力的促进作用 79
五、认知能力的调节作用 80
六、管理启示 82
七、小结 87
第八章 团队成员互动对团队创造力的影响机制研究 89
一、引言 89
二、团队模仿行为与团队创造力 90
三、团队粗鲁无礼行为与团队创造力 91
四、团队实验行为与团队创造力 93
五、团队成员反馈寻求行为与团队创造力 94
六、团队权力转换与团队创造力 95
七、团队任务冲突与团队创造力 97
八、团队效力与团队创造力 99
九、管理启示 100
十、小结 102
第九章 团队信息交流对团队创造力发展的促进与阻碍研究 103
一、引言 103
二、团队信息交流对创造力的作用机制 104
三、交流频率（frequency of communication）的作用研究 106
四、交流中心化的抑制作用 109
五、管理启示 111
六、小结 112
第十章 基于目标取向视角的团队创造力的影响机制研究 115
一、引言 115
二、员工目标取向与创造力 116
三、团队目标取向与创造力 118
四、管理启示 123
五、小结 124
第十一章 团队领导对团队创造力的影响机制研究 127
一、引言 127
二、领导认知风格对团队创造力的影响 128
三、领导方式对团队创造力的影响 129
四、领导行为对团队创造力的影响 132
五、领导员工关系对提升团队创造力的影响 138
六、管理启示 141
七、小结 144
第十二章 团队氛围及组织背景对团队创造力的影响研究 147
一、引言 147
二、团队氛围对团队创造力的影响机制 148
三、组织背景对团队创造力的影响机制 153
四、管理启示 158
五、小结 162
第十三章 TMT成员冲突对团队创造力的影响机制研究 165
一、引言 165
二、TMT团队冲突及团队环境的概念界定 166
三、TMT团队冲突与团队创造力的主效应关系 173
四、TMT环境与团队创造力 177
五、TMT环境与团队冲突 184
六、TMT环境在团队冲突与团队创造力关系中的调节效应 186
七、管理启示 187
八、小结 192
第十四章 高管团队共同成员愿景对团队创造力的影响研究 195
一、引言 195
二、TMT共同愿景及建言搜寻行为的概念界定 196
三、TMT成员共同愿景与团队创造力主效应关系 199
四、TMT成员共同愿景与TMT的建言搜寻行为 202
五、TMT建言搜寻行为与团队创造力 203
六、TMT建言搜寻行为在共同愿景与团队创造力关系的中介效应 205
七、TMT共同愿景对团队冲突影响团队创造力的调节效应 206
八、管理启示 206
九、小结 208
第十五章 团队创造力发展的跨层面综合模型构建及其管理启示 211
一、团队创造力发展的跨层面综合模型构建 211
二、团队创造力发展的管理启示 223
三、小结 225
第十六章 结语及未来研究展望 227
一、研究总结 227
二、研究展望 232
参考文献 235
后记 281