第一章 揭穿利润假象，破译利润密码 1
何谓利润 3
市场份额越大利润越大 6
人人有利可图 9
“质”与“量”，哪个更重要 13
市场占有率过时了吗 16
企业设计如何创新 20
利润密码是什么 23
第二章 观念决定利润：成功经营的利润导向思维 29
正确的经营思维才能创造高利润 31
减少库存积压增加现金流 36
量化股东利润并用营销落实 39
从日常经营管理中挤出利润 42
销量提升的同时资金链不能断 46
开辟新利润源 49
利润可以来得更快些 53
第三章 发现利润区：影响利润的关键因素 57
从利润导向思维出发，探索利润空间 59
根据现有现金流状况作出改善 62
应收账款是否到账 66
现在开始盘活你的资产 69
客户是最稳定的利润来源 72
客户需求大企业利润低的症结 75
第四章 创新时代如何避免“被竞争” 79
确定属于你的利润之道 81
创业期生存难问题要解决 84
市场波动期及时进行调整 88
多元化之路该不该走 92
寻找市场洼地，提前做规划 95
合理避开竞争，持续赢利 99
走出利润低谷 103
第五章 营销定位：建立利润金字塔 107
打破惯例，树立新标准 109
让你的产品更有价值 112
定制“个性化”产品 116
品牌营销做乘法 121
定位重在细节，控制好价值链 125
预测客户实时变化的偏好 128
打造产品“金字塔” 131
第六章 组织再造：利润倍增的助推器 135
走进组织“利润中心” 137
组织扁平化的秘密 140
以客户为导向的组织 143
优化组织结构创造利润 148
打造合作型组织 153
组织者的时间都去哪儿了 156
读懂赢利心理学，再造组织文化 160
第七章 成本管控：砍掉浪费，向成本要利润 165
降低成本比抬高售价更有用 167
及时清除系统损耗 169
必要时的“外包” 171
设计合理的管控系统 175
定期做成本分析 178
削减各项管理费用 181
第八章 平衡企业现在与未来，让利润滚雪球式增长 185
利用集群效应，构建发展新思路 187
怎样才能实现企业发展“三级跳” 190
如何让利润滚雪球式增长 193
让“提升价格”趋于合理 197
适时转变经营导向 200
在战略化中成长 203
在利润滚雪球时实现转型 207