第一章 超级领导力修炼必知 1
领导者应有的6P特质 3
领导者权力的分析和运用 7
领导者应有的格局和价值观 11
领导者如何修炼自身的威仪和威德 14
制约领导力提升的4大病毒 19
影响领导力提升的6个误区 21
第二章 法则1：愿景＞管理 25
愿景与管理 27
愿景＝企业的未来目标＋使命＋核心价值 31
愿景的能量 34
愿景式领导的关键特征 39
个人愿景与共同愿景 43
描述与倾听：愿景的有效传递 47
激活愿景：将愿景内化为组织的领导力 50
员工对愿景认同的7个层次 53
克服愿景实践中的障碍 56
反思与行动：根据企业和环境变化调整愿景 60
第三章 法则2：信念＞指标 63
信念与指标 65
成功的领导与有效的领导 69
积极心态的背后是信念 72
每个人都能够并且希望发展 76
明确说出你的信念 79
确定并分享你的信念 82
将信念注入企业的核心观念 86
慎用金钱等物质激励和惩罚 89
第四章 法则3：人才＞战略 93
人才与战略 95
人才管理是领导力的核心要素 99
领导者的人才战略 101
领导者的选人之道：发现长处 106
领导者的育人之道：重视培养 109
领导者的用人之道：量才适用 111
领导者的留人之道：共同发展 114
第五章 法则4：团队＞个人 117
团队与个人 119
领导者对于团队和个人的4种态度 122
团队建设是领导力的命脉 124
团队结构选择：“互补”而不是“同质” 128
团队凝聚力的来源：志同道合 132
参与协作，而不是个人英雄 134
“专业化”取代“等级制” 136
“非正式权力”取代“正式权力” 138
第六章 法则5：授权＞命令 141
授权与命令 143
合理授权是管理者的“分身术” 146
授权的能量 149
领导者授权易出现的3大误区 153
授权的5大原则 156
不同级别领导者授权的范围不同 159
确定任务：明确可授权及不可授权事项 161
选择授权人：量其能，授其权 165
宣布授权：明确信任与责任 167
建立“约定”：平等和原则 169
监督控制：重视反馈与调查 171
第七章 法则6：激励＞惩罚 173
激励与惩罚 175
支持型领导与指挥型领导 179
激励的能量 181
有效激励的5个原则 183
激励的核心基础——关心 188
目标激励：确定明确的标准 190
高期望产生高绩效 193
情感激励：关注所有人和事 196
榜样激励：领导者以身作则 198
单独认可每个人的贡献 200
让“一起庆祝”成为一种文化 202
第八章 法则7：真诚＞面子 205
真诚与面子 207
真诚型领导必备的5种素质 210
真诚的能量 213
成为真实的自己 215
履行自己的价值观和原则 218
对下属的成功做出承诺和鼓励 220
支持和鼓励下属的自我决定 222
积极回应下属的求助 224
寻求真实的反馈 226
后记 231