第一章 企业激励制度的缘起及理论基础 1
一、企业激励制度的缘起 2
（一）企业为什么需要股权激励制度 2
（二）企业人力资本股权激励的理论基础 5
（三）企业人力资本股权激励的现实迫切性 7
二、人力资本产权思想是企业股权激励制度的理论渊源 11
（一）人力资本的概念与“资本”属性 11
（二）人力资本产权思想的萌芽 24
（三）中国学者对人力资本产权思想的大贡献 38
第二章 人力资本产权与企业治理结构 47
一、企业人力资本的产权特性 47
（一）企业人力资本的特性 48
（二）企业人力资本的产权特性 51
（三）激励差异性：各类人力资本产权特性差异使然 61
二、人力资本产权与企业治理结构 65
（一）企业治理结构的演变：源于人力资本力量的推动 66
（二）不同治理结构模式下的企业产权结构 81
（三）多元激励：人力资本产权权益的体现 84
三、人力资本产权和企业管理革命 85
（一）企业管理理论的时代演进 86
（二）以人力资本为中心的企业管理 88
第三章 股权激励：人力资本产权的实现 92
一、企业制度与企业所有权分享 93
（一）企业所有权的状态依存性 93
（二）企业制度与企业所有权安排 98
（三）拥有剩余索取权是人力资本产权在经济上的实现 109
二、股权激励：人力资本分享企业产权的有效途径 111
（一）企业经理人员人力资本的股权安排 112
（二）企业技术研发人员人力资本的股权安排 118
（三）劳动者等一般人力资本的股权安排 120
三、人力资本股权激励的制度意义 126
（一）股权激励是激发企业经理人员特有能力的有效途径 126
（二）股权激励是推动技术研发与创新的原动力 131
（三）广泛的股权激励可以提高企业的凝聚力 134
第四章 国外企业股权激励的实践 137
一、国外企业经理人员的股权激励制度 138
（一）欧美现代企业产权激励制度的发展 138
（二）欧美现代企业薪酬激励制度及其特点 146
（三）日、德现代企业薪酬激励制度及其特点 151
二、国外企业技术人员股权激励实践 153
（一）国外企业技术人员股权激励的实践发展 154
（二）国外企业对核心技术人员实施股权激励的手段 156
三、国外企业普通员工的股权激励模式 157
（一）美国式的员工股权激励模式及其特点 160
（二）日本式的员工股权激励模式及其特点 162
（三）德国的员工参与管理型股权激励模式 163
（四）新加坡式的员工股权激励模式及其特点 164
（五）荷兰的雇员参与计划模式 165
（六）各种模式员工股权激励的共同点 166
第五章 中国企业股权激励的改革 167
一、中国企业经理人员激励制度的探索 168
（一）国有企业产权流转上的探索 169
（二）企业经理人员报酬激励制度的改革 189
（三）企业经营者薪酬制度与股权激励的结合 202
二、中国企业技术研发人员股权激励的实践 207
（一）企业技术研发人员股权激励的实践探索 207
（二）企业技术研发人员股权激励的发展 210
三、中国企业普通员工股权激励的改革进程 212
（一）企业产权契约演进中普通员工人力资本产权地位的确立 212
（二）企业普通员工股权激励措施日渐改进 214
（三）企业普通员工股权激励在中国的发展 221
第六章 绩效管理：股权激励的优化设计 224
一、股权激励实施的基础和原则 224
（一）企业剩余：股权激励实施的基础 224
（二）多元化的企业产权契约结构：股权激励的前提 227
（三）股权激励中人力资本定价的原则 232
二、企业经理人员股权激励机制的设计 234
（一）不同股权激励类型的激励效应分析 235
（二）企业经理人员薪酬——业绩相关性分析 240
（三）我国企业经理人员薪酬激励制度的设计 245
三、企业技术研发人员股权激励机制的设计 256
（一）技术入股的可行性分析 256
（二）技术股权的来源与种类选择 258
（三）企业技术研发人员的薪酬结构设计 260
四、企业普通员工股权激励机制的设计 262
（一）企业普通员工薪酬体系的考证与发展预测 262
（二）企业普通员工股权激励中的绩效管理 265
（三）建立在员工绩效考核基础上的股权激励机制的设计 271
第七章 中国企业薪酬激励制度的重构 275
一、薪酬激励与股权激励的比较 275
二、中国企业薪酬激励制度重构的条件 278
（一）企业员工薪酬激励制度的设计依然要合理体现人力的“资本”性收益 279
（二）要结合企业的发展战略和价值观念系统策划薪酬分配制度，建设科学合理的、高信度的绩效考核体系，提高薪酬激励的效率 280
（三）充分发挥薪酬激励对团队的激励作用，采取多种激励形式组合的方式调动员工积极性 281
（四）要做好薪酬的市场调查 282
三、中国企业薪酬激励制度重构的原则 283
（一）效率与公平相结合的原则 283
（二）在企业绩效评价与薪酬体系的设计中应该广泛吸纳员工参与 284
（三）激励机制应该建立在正确地评价员工价值的基础之上 285
（四）激励机制的设计也需不断创新 286
四、中国企业薪酬激励制度重构的思路 288
（一）企业整体薪酬结构重构的基本思路 291
（二）年度薪酬激励计划的设计 292
（三）核心员工的长期激励性薪酬设计 296
（四）整体薪酬激励制度中非财务性薪酬的使命 301
参考文献 303
后记 312