第一章 员工不能受益，谁都不会动真格 1
一、“唤醒”是一切升级转型的开始 3
二、你无法叫醒一个装睡的人 7
三、改革和发展，真正的动力在哪里 12
第二章 员工用三级负面行为应对领导 29
一、员工的不动：与我无关，多一事不如少一事 31
二、员工的假动：应付上面，走走过场 36
三、员工的“反动”：为了自己利益进行反策划 41
第三章 中层用三级负面行为应对上级 47
一、中层的不动：无利、利少或贪足了大利益 49
二、中层的假动：上面压力大，应付应付 52
三、中层的反动：扛着改革大旗，专门假公济私 59
第四章 组织发起的三大动力措施失灵 65
一、道德手段用尽，员工依然不动 67
二、管理手段用尽，员工依然不动 72
三、技能培训用尽，员工依然不动 76
第五章 负面行为展示的三大表面原因 81
一、领导乱用特权，员工无权可用 83
二、领导获取暴利，员工微利无利 88
三、领导活得风光，员工活得卑贱 95
第六章 负面行为展示的三大深层原因 101
一、奴役现象的十二字逻辑 103
二、诱点带入：诱上恶意奴役之路 104
三、身心捆绑：圈羊吃草，系统洗脑 107
四、激励致死：员工都是“杨白劳” 117
第七章 深化改革的最大阻力，就是旧组织 123
一、旧组织是改革发展的第一阻力 125
二、旧组织阻碍发展的三大主要矛盾 131
三、克服组织阻力关键在一把手 136
第八章 组织改革的最大动力，就是个人 141
一、组织必须认清“个人自主时代” 143
二、组织必须认清“个人高能时代” 156
三、组织必须认清“个人尊严时代” 164
第九章 组织改革第一步：廉政压倒腐败 175
一、阻碍廉政建设的腐败现象及危害 177
二、廉政建设的勇气、方法和策略 183
三、廉政建设的根本解决之道 189
第十章 组织改革第二步：开放重构组织 195
一、组织重构原理一：思想开放律 197
二、组织重构原理二：特权开放律 210
三、组织重构原理三：利益开放律 228
第十一章 组织改革第三步：组织成就个人 231
一、服务个人策略：国家确立个人单位制 233
二、项目中心策略：企业确立个人项目制 256
三、个人尊严策略：个人确立品牌尊严制 282
结束语：中国的政治改革，必将走在世界最前列 306