第1章 “互联网”来了 1
1.1 “互联网＋”的提出背景 1
1.1.1 我国的互联网经济现状和地位 1
1.1.2 我国目前产业面临的问题和挑战 3
1.1.3 “互联网＋”提出的目的、意义 5
1.2 “互联网＋”的核心——产业互联网 7
1.2.1 “互联网＋”下的产业互联网的定义 7
1.2.2 产业互联网与消费互联网的区别 13
第2章 产业互联网的五大基石：云计算、物联网、大数据、工业智能、移动互联网 17
2.1 云计算 18
2.1.1 云计算是什么 18
2.1.2 云计算在产业互联网中的角色和作用 22
2.1.3 产业互联网对云计算的新需求 23
2.2 物联网 25
2.2.1 物联网是什么 26
2.2.2 物联网在产业互联网中的角色和作用 29
2.2.3 产业互联网对物联网的新需求 30
2.3 大数据 33
2.3.1 大数据是什么 33
2.3.2 大数据在产业互联网中的角色和作用 36
2.3.3 产业互联网对大数据的新需求 38
2.4 工业智能 41
2.4.1 工业智能是什么 41
2.4.2 工业智能在产业互联网中的角色和作用 43
2.4.3 产业互联网对工业智能的新需求 45
2.5 移动互联网 47
2.5.1 移动互联网是什么 47
2.5.2 移动互联网在产业互联网中的角色和作用 48
2.5.3 产业互联网对移动互联网的新需求 50
第3章 从工业互联网、工业4.0到中国制造2025 54
3.1 美国工业互联网 54
3.1.1 概念和背景 54
3.1.2 相关政策、措施 56
3.1.3 进展和典型案例 58
3.2 德国工业4.0 59
3.2.1 概念和背景 59
3.2.2 相关政策、措施 64
3.2.3 进展和典型案例 66
3.3 中国制造2025 68
3.3.1 概念和背景 68
3.3.2 相关政策、措施 71
3.3.3 进展和典型案例 74
3.4 中国和美国、德国的比较 75
3.4.1 时段定位 76
3.4.2 战略属性 77
3.4.3 具体比较分析 77
第4章 产业互联网的新兴业态 80
4.1 高效率的个性化生产模式 81
4.1.1 智能制造：从信息化生产到深度智能化制造，人工智能将成为企业生产流水线的“标配” 81
4.1.2 柔性定制：从被动消费到生产型消费的转型，每一个客户都可以直接参与到设计、制造环节 83
4.1.3 众包设计：从设计师“独断专裁”到设计民主化，最终用户成为推动设计创新的中坚力量 85
4.1.4 云制造：从面向设备和订单转为面向用户最终需求，“制造即服务”随时按需获取制造资源和能力服务 87
4.2 三流替代下的物流交付模式 89
4.2.1 平台物流：打造新型物流网络枢纽平台，面向电子商务企业、物流公司、仓储企业和第三方物流服务商提供服务 91
4.2.2 智能物流：升级物流的“指挥系统”，让物联网、大数据取代人工表单，成为物流配送体系的真正“大脑” 94
4.2.3 智慧物流：“物流即服务”式升级，“吃货经济”驱动下物流与信息流合一 96
4.3 标准化、指数化的企业交易平台 99
4.3.1 创新平台：从“眼球经济”转为“价值经济”，交易平台的交易手段和收益方式发生变化 99
4.3.2 创业平台：从“内生发展”转为“风投模式”，交易平台的交易内容和资金来源发生变化 101
4.3.3 第三方平台：从“纯中介服务”转为“定制化模式”，交易平台实现厂商模块化和用户需求分解化的高耦合 103
4.4 互联网环境下的增信融资平台 106
4.4.1 资金众筹：从“天使经济”到“草根经济”，互联网＋打造多层次资本市场 106
4.4.2 小微银行：从“信用担保”到“数据担保”，通过大数据衡量中小微企业资金风险 108
第5章 产业互联网——经济增长新蓝海 112
5.1 从价值传递转向价值创造 112
5.1.1 从“互联网思维”到互联网＋行动 112
5.1.2 “互联网＋”赋予三大产业新价值 113
5.2 个性化定制创造服务业新空间 114
5.2.1 降低设计成本和设计风险 115
5.2.2 提升产品附加价值 119
5.3 产业互联网提升工业生产效率 121
5.3.1 智能设备让生产更高效 122
5.3.2 节能空间巨大 127
5.4 新平台下的农业经济 132
5.4.1 垂直整合产业链提高效率 133
5.4.2 横向拓展扩大市场空间 137
第6章 产业互联网的运行法则 141
6.1 交互性的生产 142
6.1.1 交互性生产：将成为信息时代的主流 142
6.1.2 海尔海立方：“破”与“立” 145
6.1.3 尚品宅配：“专业”与“亲情” 147
6.2 “众筹、众包”模式 149
6.2.1 众筹：全新的融资模式 149
6.2.2 众包：颠覆的创新模式 151
6.2.3 Pebble Watch：众筹时代的奇迹 154
6.2.4 人人快递：快递行业的搅局者 156
6.3 平台经济模式 158
6.3.1 重度垂直：传统企业的唯一出路 158
6.3.2 平台经济：互联网时代的商业新宠 160
6.3.3 科通芯城：中国最大的IC交易平台 162
6.3.4 找钢网：让钢飞起来 165
6.4 跨界融合模式 167
6.4.1 跨界融合：没有边界的时代 167
6.4.2 乐视手机：手机行业狼来了 169
6.4.3 Apple汽车：汽车界怪兽进场 171
第7章 产业互联网下的企业战略变革——新“入口”争夺战 173
7.1 洗牌与颠覆 173
7.1.1 消费互联网行业格局 173
7.1.2 产业互联网行业态势 177
7.2 抢“入口”：离用户近些、再近些 179
7.2.1 何谓“入口” 179
7.2.2 产业互联网“入口”机会判断 182
7.2.3 产业互联网“入口”必争之地 184
7.2.4 如何依靠“入口”更好地获取用户 185
7.3 造“入口”：平台是“入口”的高级形态 186
7.3.1 何谓平台 187
7.3.2 平台成功的关键因素 187
7.3.3 产业互联网平台机会判断 188
7.3.4 企业如何执行平台战略 189
第8章 产业互联网下的企业运营变革 194
8.1 生产模式 194
8.1.1 从产销分离到产销合一 194
8.1.2 从传统生产到智能生产 196
8.1.3 从全面规划到快速迭代 199
8.2 商业模式 201
8.2.1 从前向付费到模式多元 201
8.2.2 从客户经济到粉丝经济 203
8.2.3 从单边市场到平台经济 207
8.3 营销模式 211
8.3.1 从线下到线上再到O2O 211
8.3.2 从样本分析到大数据 215
8.4 服务模式 219
8.4.1 服务理念颠覆：从客户到用户的升级 219
8.4.2 服务再定位：从成本中心到价值创造中心 221
8.4.3 服务过程再造：从售后服务到全触点服务 224
第9章 产业互联网下的企业管理变革 230
9.1 组织结构：组织结构云化、云组织平台化 230
9.1.1 产业互联网冲击下要“革自己的命” 230
9.1.2 用户为中心理念下企业组织的“云化” 232
9.1.3 企业组织“云化”实践及演进趋势 233
9.1.4 “平台化”是云组织实施的关键保障 236
9.1.5 云组织模式的转型与落地 238
9.2 流程再造：“零库存”思维、流程可控 242
9.2.1 “零库存”思维 242
9.2.2 流程可管可控 246
9.3 人员与创新：划小、微创新、全员创新 249
9.3.1 员工内驱力及创新意识的觉醒 250
9.3.2 产业互联网时代企业创新模式的演进 253
9.3.3 打造平台组织，迎接全员创新 257
9.4 资源配置：数字化、网络化、灵活化 259
9.4.1 资源配置数字化，提升资源配置的精准度 261
9.4.2 资源配置网络化，提高资源池容量 264
9.4.3 资源配置灵活化，向战略单元倾斜 267
第10章 互联网＋时代产业的未来 270
10.1 产业互联网新景象 270
10.1.1 万物互联的终极理想 271
10.1.2 新时代的爆发空间 275
10.2 产业互联网新钥匙 281
10.2.1 新型政府 281
10.2.2 传统企业转型 285
10.2.3 互联网企业维系 289
参考文献 292