1．拟人化企业新生命 1
1.1 头脑是企业战略 1
1.1.1 一双眼睛看看经济周期 3
1.1.2 一个鼻子闻闻竞争对手 5
1.1.3 一对耳朵听听市场、政策、行业发展趋势 6
1.1.4 咽喉瞄准机会的转折点 7
1.1.5 嘴里问问：我是谁？我在哪儿？我往哪里去？ 8
1.2 躯干是企业主业 11
1.2.1 心脏：拳头产品 11
1.2.2 产品竞争战略 13
1.2.3 产业定位深化和创新 16
1.2.4 产业定位 18
1.3 右脚是市场与销售 21
1.3.1 右脚是市场 22
1.3.2 右脚是销售 24
1.4 左脚是技术与服务 27
1.4.1 左脚是技术 28
1.4.2 左脚是服务 30
1.5 右手是品牌经营 32
1.5.1 品牌经营理论 32
1.5.2 品牌经营战略 33
1.5.3 品牌经营方法 33
1.5.4 品牌国际化揭秘 36
1.6 左手是资本运营 37
1.6.1 资本运营理论 38
1.6.2 资本运营的渠道 38
1.6.3 撰写商业计划书 39
1.7 体内筋骨是企业管理执行力 40
1.7.1 自我管理 40
1.7.2 执行力 41
1.7.3 企业文化 44
1.8 九大系统 46
1.8.1 神经系统 46
1.8.2 循环系统 47
1.8.3 呼吸系统 49
1.8.4 消化系统 49
1.8.5 运动系统 50
1.8.6 免疫系统 52
1.8.7 泌尿系统 53
1.8.8 内分泌系统 54
1.8.9 生殖系统 55
2．如何做好企业、投资、资金和团队管理 57
2.1 如何做好企业 57
2.1.1 生意与机遇 57
2.1.2 正确定位企业发展战略 63
2.1.3 优秀企业会拥有成功的商业模式 65
2.1.4 如何发展战略合作伙伴 67
2.1.5 如何进入国际市场模式 68
2.1.6 如何增强企业的竞争力 69
2.1.7 如何提升企业品牌 74
2.1.8 如何掌握企业家的成功法宝和代际传承 76
2.1.9 如何做强做大企业 78
2.2 如何做好投资 79
2.2.1 正确分析投资项目和养成投资好习惯 79
2.2.2 物联网是一个很好的投资选择 82
2.2.3 可穿戴设备行业的发展 83
2.2.4 室内空气检测治理行业是蓝海行业 83
2.2.5 体育产业是一个不错的发展行业 84
2.2.6 民营医院投资 85
2.2.7 老年保健产业市场潜力很大 86
2.2.8 制造业产业升级最佳时期 86
2.2.9 互联网——新的投资机遇 89
2.3 如何获取企业资金 91
2.3.1 市场融资手段 91
2.3.2 市场融资时机及融资后如何做好企业 93
2.4 如何做好团队及管理 96
2.4.1 不同时期管理能力、人力管理及创新投入 96
2.4.2 团队能力建设和如何打造有效的团队 97
2.4.3 企业人才基础性制度安排和员工有效激励 99
2.4.4 管理沟通理解和如何提升有效管理沟通 100
2.4.5 组织管理系统关键点和管理组织架构设计 102
2.4.6 组织执行力需要专训和如何提高执行力 105
3．德鲁克的启示——如何管理 109
3.1 读彼得·德鲁克专著《管理的实践》的启示 109
3.1.1 管理本质的思考 109
3.1.2 企业管理结构思考 109
3.1.3 企业成长问题思考 110
3.1.4 德鲁克关于企业的八大目标 111
3.2 读彼得·德鲁克专著《公司的概念》的启示 112
3.3 读彼得·德鲁克专著《管理》的启示 113
3.4 读彼得·德鲁克专著《卓有成效的管理者》的启示 121
3.4.1 管理者卓有成效可以做到 121
3.4.2 企业家要把握好时间 122
3.4.3 读彼得·德鲁克专著《卓有成效管理者的实践》的启示 122
3.5 读彼得·德鲁克专著《管理：使命、责任、务实》的启示 123
3.5.1 真正的管理人、负责人和目标管理 123
3.5.2 企业家要重视要事优先 124
3.5.3 企业家善于发挥用人的长处 125
3.5.4 让员工具有绩效精神 125
3.6 读彼得·德鲁克专著《创新与企业家精神》的启示 126
3.6.1 德鲁克的“创新”启迪 126
3.6.2 企业家精神 127
3.6.3 企业家战略 127
3.7 读彼得·德鲁克专著《21世纪的管理挑战》的启示 129
3.7.1 《21世纪的管理挑战》的启示 129
3.7.2 战略——新的必然趋势 130
3.7.3 提高知识工作者生产率 131
3.7.4 知识工作者自我管理 132
3.8 读彼得·德鲁克专著《下一个社会的管理》的启示 133
3.9 读彼得·德鲁克专著《管理前沿》的启示 135
3.10 读彼得·德鲁克专著《巨变时代的管理》的启示 136
3.11 读彼得·德鲁克专著《动荡时代的管理》的启示 138
3.12 读彼得·德鲁克专著《管理未来》的启示 140
3.13 读彼得·德鲁克专著《旁观者》的启示 143
4．拟人化的资本运营 145
4.1 头脑是股东会、董事会、监事会 145
4.1.1 资本运营概述 145
4.1.2 拟人化企业资本运营解析 145
4.2 头部七大器官构成经理层资本运营基本功 147
4.2.1 眼睛看看资本市场行情 147
4.2.2 鼻子闻闻发展机会 147
4.2.3 耳朵听听产业政策、行业信息 148
4.2.4 牙齿嚼嚼资产重组策略 149
4.2.5 咽喉对准国际融资模式 152
4.2.6 皮肤感应风险预警机制 155
4.2.7 嘴里问问三句话 156
4.3 心脏驱动商业模式 161
4.4 右手握紧股权融资、债务融资、兼并收购 163
4.4.1 股权融资 163
4.4.2 债务融资 164
4.4.3 兼并收购 165
4.5 左手握住VC/PE、资产证券化、金融服务 167
4.5.1 VC/PE 167
4.5.2 资产证券化 169
4.5.3 金融服务 169
4.6 右脚构建管理团队 170
4.7 左脚理顺产权结构 171
4.8 躯干是资本运营模式 172
4.8.1 肺部与证券交易密码 172
4.8.2 肠胃决定公司产能 173
4.8.3 肝脏构建内控制度 173
4.8.4 肾脏凝聚企业文化 174
4.9 血液输送现金流 175
4.9.1 现金流的流动方向 176
4.9.2 现金流与人生的关系 176
4.9.3 企业现金流常见问题 176
4.9.4 现金流的三大技巧 176
5．全球不同国家或地区中小企业成长的模式 179
5.1 发达国家中小企业发展模式 179
5.1.1 加拿大中小企业发展模式 179
5.1.2 法国中小企业发展模式 180
5.1.3 美国中小企业发展模式 182
5.1.4 瑞典中小企业发展模式 185
5.1.5 芬兰中小企业发展模式 186
5.1.6 丹麦中小企业发展模式 187
5.1.7 奥地利中小企业发展模式 187
5.1.8 澳大利亚、新西兰中小企业发展模式 188
5.1.9 西班牙中小企业发展模式 188
5.1.10 匈牙利中小企业发展模式 190
5.1.11 意大利中小企业发展模式 190
5.1.12 英国中小企业发展模式 191
5.1.13 荷兰中小企业发展模式 192
5.1.14 爱尔兰中小企业发展模式 193
5.1.15 波兰中小企业发展模式 194
5.1.16 希腊中小企业发展模式 194
5.1.17 保加利亚中小企业发展模式 195
5.2 亚洲地区中小企业发展模式 196
5.2.1 新加坡中小企业发展模式 196
5.2.2 中国台湾中小企业发展模式 197
5.2.3 日本中小企业发展模式 198
5.2.4 马来西亚中小企业发展模式 200
5.3 金砖五国（BRICS）中小企业发展模式 201
5.3.1 巴西中小企业发展模式 201
5.3.2 南非中小企业发展模式 202
5.3.3 中国中小企业发展模式 203
5.3.4 印度中小企业发展模式 203
5.3.5 俄罗斯中小企业发展模式 204
5.4 迷雾国家（MIST）中小企业发展模式 205
5.4.1 墨西哥中小企业发展模式 206
5.4.2 韩国中小企业发展模式 206
5.5 部分发展中国家中小企业发展模式 208
5.5.1 文莱中小企业发展模式 208
5.5.2 越南中小企业的特点和走向 208
5.5.3 古巴中小企业特点与何去何从 209
5.5.4 智利中小企业发展模式 210
参考文献 212