导语：获得最高智慧的通道 1
第一章 总论：管理即建构 4
一、结构——管理对象的哲学定义 4
二、结构效应理论——另一条量变质变规律 9
三、管理行为的本质是建构 11
四、结构与功能 13
五、结构的特性 15
六、经典作家对“结构”的关注 18
七、管理哲学的逻辑体系 19
第二章 整体性：整体大于部分 23
一、非加和性原理 23
二、整体性源于异质性 29
三、层次性与要素有用性 35
第三章 目的性：方向重于效率 41
一、“南辕北辙”的启示 41
二、目标哲学 42
三、辨方位而正则 48
四、战略与策略 52
五、动机与效果 56
第四章 协同性：合作高于分工 62
一、分工与合作 62
二、“整分合”方法 67
三、市场分工与企业取向 72
第五章 动态相关性：发展哲学与弹性管理 78
一、发展是系统的本质要求 78
二、相关性推动发展 94
三、弹性管理 99
第六章 开放性：法无定法的权变哲学 107
一、本体与环境 107
二、系统与环境互塑共生原理 113
三、系统的成长离不开开放与创新 116
四、权变哲学 119
五、权变哲学与东方智慧 122
六、权变方法的哲学基础 126
七、管理是科学也是艺术 131
第七章 时空性：时间空间转换规律 134
一、时间与空间的有限性 134
二、机会的稀缺性 144
三、时间与空间的相对转换 147
第八章 平衡性：瓶颈效应规律 153
一、平衡性是系统的本质要求 153
二、“木桶理论”意义上的瓶颈因素 156
三、“东风效应”意义上的瓶颈因素 159
四、瓶颈面前的态度与对策 164
第九章 制衡性：把权力关进笼子 172
一、系统安全离不开制衡装置 172
二、怎样实现权力制约与监督 179
三、媒体视角的中西方体制 188
四、制衡装置的具体形式 199
第十章 主次性：“二八法则” 228
一、“二八法则”的内涵 228
二、“二八法则”的普适性 232
三、应用“二八法则”应注意的几个关系 236
第十一章 能动性：主体系统能动论与领导哲学 245
一、管理哲学的基本问题 245
二、主体系统的基本矛盾 255
三、人的积极性是从哪儿来的 263
四、位能匹配规律 280
五、领导效能哲学 291
第十二章 价值性：比较价值论 297
一、价值哲学与经济学价值 297
二、管理价值——另一条价值规律 303
三、一个著名的公式 311
四、管理价值评价 318
第十三章 学会跟着思想家思考——重读《政治经济学批判》序言与导言 323
一、学习经典的目的是学会跟着思想家思考 323
二、《〈政治经济学批判〉序言》中的唯物史观 326
三、《〈政治经济学批判〉导言》中的辩证法 331
四、马克思的社会科学研究方法 339
附录 孙子兵法的事理学理解 347
一、对决定事情成败的各种客观条件进行系统考量的唯物观 349
二、重视将帅作用和把握主动权的能动观 354
三、于矛盾变化中因势施治的辩证观 359
四、以善与全为最高效果的价值观 366
后记 372