绪论 1
0.1 选题背景与意义 1
0.2 实证研究的案例选择 6
0.3 相关研究现状分析 7
0.4 本文研究思路 14
0.5 研究方法及相关条件 16
第1章 电视创新理论框架下的湖南电视现象 19
1.1 电视创新的类型与系统 19
1.1.1 电视战略创新 22
1.1.2 电视管理创新 22
1.1.3 电视内容创新 23
1.1.4 电视市场创新 24
1.2 湖南广电历年重大创新活动的不完全统计与分析 26
1.2.1 三轮改革综述 26
1.2.2 历年重大创新活动的不完全统计 36
1.2.3 基于不完全统计的非科学分析 42
1.3 湖南电视创新成功的关键因素 45
1.3.1 关于创新成功关键因素的调查分析 46
1.3.2 卓越领导者的创新人格 48
1.3.3 湖湘文化与湖南电视创新 57
1.3.4 湖南广电创新环境分析 65
1.3.5 “失败”的创新 67
第2章 湖南卫视战略定位创新分析 69
2.1 战略创新在创新系统中的重要地位 69
2.2 湖南卫视的战略大转移 70
2.2.1 2002年以前的战略徘徊 71
2.2.2 从新闻向娱乐的战略大转移 74
2.2.3 战略转移中的创新机遇及决策思维分析 78
2.3 湖南卫视战略创新效益评价 82
2.3.1 战略定位引领创新 82
2.3.2 战略创新与品牌变迁 83
第3章 电视内容创新的路径与系统 86
3.1 内容为王 86
3.2 内容产品（节目）创新 88
3.2.1 节目创新的三个层次 88
3.2.2 湖南卫视节目创新的三个阶段 91
3.2.3 湖南卫视的节目创新策略 95
3.3 内容编排创新 102
3.3.1 荧屏背后的“超叙述者” 102
3.3.2 湖南卫视编排创新的两个阶段 103
3.3.3 编播创新的策略与案例 105
3.3.4 节目编排的动态化趋势 108
第4章 电视创新管理系统的构建 112
4.1 创新的管理 112
4.2 利于创新的组织形式 114
4.2.1 以总编室为中心重构生产管理系统 115
4.2.2 扁平化管理与生产调度系统的设立 116
4.2.3 以制作团队为核心的新型组织结构建设 117
4.3 利于创新的组织内部沟通机制 118
4.3.1 定期正式会议沟通机制 118
4.3.2 不定期跨层级座谈会沟通机制 119
4.3.3 情感型随机沟通机制 119
4.4 利于创新的财务监管与业绩考核机制 119
4.4.1 财务监管 119
4.4.2 节目评价 121
4.5 新节目研发机制 123
4.5.1 节目创新管理的三个阶段 123
4.5.2 创新小组与研发中心 124
4.5.3 节目创新管理流程解析 126
4.5.4 流程管理的制度保障 135
4.6 创新人才管理 136
4.6.1 人才观念创新 140
4.6.2 人才选拔机制创新 140
4.6.3 人才激励机制创新 141
4.6.4 人才培训培养机制创新 142
第5章 湖南电视的市场创新 145
5.1 传统市场营销创新 145
5.1.1 四轮驱动，整合营销 145
5.1.2 品牌植入，特价营销 147
5.1.3 品牌经营与市场营销的良性循环 149
5.2 传统市场扩大占有 151
5.2.1 电视内容输出的经济学动因 151
5.2.2 湖南电视的对外扩张 153
5.2.3 青芒果：制播分离的新篇章 154
5.3 新业态与新市场的开辟 156
5.3.1 天娱传媒：电视业的“下游”梦 158
5.3.2 媒体零售：快乐购的新概念 160
5.3.3 快乐阳光：进军新媒体 161
第6章 基于数字媒体观的未来电视创新 164
6.1 融合媒介：打造以内容为核心的综合性产业平台 166
6.2 制播分离：社会化的内容集成与分发 169
6.3 数字多媒体时代电视内容生产与经营的变革趋势 171
6.3.1 受众细分化，内容个性化 171
6.3.2 媒介多样化，内容碎片化 172
6.3.3 经营数据库 172
6.3.4 受众即内容 173
6.3.5 专业品质，品牌生存 175
6.4 内容产业化的市场难题 176
结语 177
附录1 ［专访］魏文彬：我的远航没有彼岸 183
附录2 ［专访］Kim Gordon：洞察观众是电视创新的最高机密 192
附录3 中国电视的湖南路线 199
参考文献 220
致谢 223