企业管理篇 2
企业管理的演变 2
企业效益是怎样来的 6
管理者应是问题的解决者 10
认真履行岗位职责 12
职责、流程与标准 14
管理的目标、过程和结果 17
持续改进与PDCA 20
分析解决问题的工具 23
做事的5W1H分析法 26
大局观念与工序服从 28
领导关系和工作流程 31
为工序服从管理叫好 35
做事要“快” 38
出了事首先找自己的问题 41
确认，确认，再确认 44
我与吴工谈管理 46
班组长应该做些什么 49
怎样组织好班组学习 51
论安全生产标准化 54
为什么劳防用品穿戴必须标准化 55
同事间喝酒要互保安全 57
服从领导安排 58
人力资源篇 62
思想领先的管理原则 62
思想工作与授业解惑 65
培养同甘共苦的企业文化 68
领导干部六个带头 70
当领导更要学会当“教练” 74
“用人观”之悟 77
员工需要“调教” 80
严格劳动纪律 83
八小时之内都是本职工作 85
正确认识制度化管理与人性化管理的关系 87
考核中为什么要“连带” 91
请大家自觉执行《现场综合管理考核处理办法》 93
中盟薪酬制度完善过程的回顾 95
中盟人员优化机制形成 97
怎样拟写岗位职责说明书 98
岗位培训教材及试卷的编写 101
学习，只有不断学习才能立于不败之地 103
大家都来关心“中盟简讯” 105
文明建设篇 108
你考虑过别人的感受吗 108
请不要乱扔杂物 109
好的习惯从小事培养 110
不该做的事请不要做 111
不要“说三道四” 112
做一个懂道理有教养的员工 114
坚决杜绝不文明的行为 116
不要去拿别人的东西 117
将食堂办成文明建设的场所 118
大家都应有一颗爱厂之心 120
从孙虎“捡烟蒂”说起 122
“为公司省点钱”——这种精神值得赞扬 123
“够用就行”的节能观 124
鸣谢 126