第一章 概论 1
实业与科学 1
科学管理 1
人事管理 2
人事管理的起原 2
人事管理的发达 3
人事管理的内容 4
人事管理与科学 5
人事管理与人类福利 6
人事管理不限于实业界 6
第二章 职工的选择 7
选才是人事基本 7
选才集中 7
选才的根据 8
选才的方法 12
选才的原则 15
选才的组织 15
雇工部的设置 16
雇工的记录 17
雇工的续行工作 18
续行工作的方法 18
第三章 面洽 21
面洽与选才 21
面洽的功用 21
面洽成功要素 21
辞却谋工者 25
面洽的成功与雇工者 26
第四章 测验 28
测验与人事管理 28
测验是什么 28
测验种类 29
测验的应用 31
中数 31
百分比推测法 32
职业测验的编制 34
测验的不足 40
测验的人才 41
测验室的设置 42
第五章 工作分析 43
工作分析的定义 43
工作分析的内容 43
工作分析实例 46
工作分析的通弊 47
工作分析的原则 48
工作分析的方法 50
选才标准的研究 51
商店管理员才格研究 52
工作分析的功用 54
第六章 职工的训练 55
训练的重要 55
训练的目的 55
训练与设计的关系 55
训练与其他人事管理工作 56
训练的内容 56
训练的方法 57
训练上的组织 59
训练的期限 60
训练期限研究的一例 61
训练的改变性 61
训练的人才 63
第七章 职工的调剂 65
调剂的意义 65
需要调剂的原因 65
受调剂者之种类 67
调剂的根据 69
调剂如同诊疗 77
调剂的报告 78
调剂上应注意的事 79
调剂的继续性 80
第八章 分等评量法 81
分等评量是什么 81
分等评量与职业调剂 81
人与人评量法 83
指定等级法 83
直线评量法 85
编制评量表应注意的事 91
直线评量法的困难 91
谁能作评量者 91
用评量法应审慎 92
第九章 职工的升进合调换 93
职工的升进 93
升进职工的理由 93
升进的系统 94
升进的阶梯 95
升进机会公开 95
升进应根据研究 97
升进与解工 97
升进不限于职务的更换 97
职工的调换 98
工作等类的研究 98
调换与升进 99
第十章 职工的考勤 100
考勤问题 100
防止方法 100
考勤的统计 101
惰工度数 101
考勤与个人状况的关系 102
年龄与考勤 102
婚别与考勤 104
性别与考勤 104
品格与考勤 105
家庭问题与考勤 107
考勤与其他个人情形 108
第十一章 职工代谢 109
职工代谢的意义 109
职工代谢的重要 109
职工代谢的计量 110
代谢度的解释 112
职工代谢的原因 112
职工代谢的隐因 116
职工代谢的分析 118
解工的登记 121
雇工员主管解工的事 121
报告的种类 122
第十二章 福利事业 124
福利事业的意义 124
福利事业的种类 124
第十三章 安全事业 136
安全事业的范围 136
肇祸的损失 136
肇祸的原因 137
安全工程 137
安全教育 137
肇祸的研究 138
肇祸统计 138
肇祸记录 138
肇祸与个人性格 139
测验与肇祸 139
安全事业责任的分配 139
第十四章 人事管理的组织 141
组织的价值 141
人事管理的地位 141
人事管理部 142
测验事务 144
职工代谢统计 144
人事记录 145
结论 145