第一章 从今年起——告别“忙穷”的日子 1
第一节 分蛋糕与做蛋糕 2
第二节 构成年度经营计划的基本单位 6
第二章 1月1日——计划从战略开始 19
第一节 远景—战略规划—年度经营计划 20
第二节 利用OGSM模型描述战略规划 35
第三章 9月15日——生成年度经营目标 45
第一节 ADP营销模型 46
第二节 年度品牌跟踪研究 49
第三节 确定年度经营目标 63
第四章 10月20日——生成市场策略 71
第一节 营销价值链 72
第二节 基于A值（态度）的策略研究 77
第三节 基于D值（渠道）的策略研究 82
第四节 基于P值（性价比）的策略研究 87
第五章 11月1日——前端部门立项 93
第一节 市场部常见项目组合 94
第二节 销售部常见项目组合 99
第三节 研发部常见项目组合 105
第六章 11月15日——后端部门立项 111
第一节 生产部常见项目组合 112
第二节 人力资源部常见项目组合 117
第三节 行政部常见项目组合 123
第四节 财务部常见项目组合 127
第七章 11月25日——项目资源预算与项目排期 133
第一节 重点项目预算与调控 134
第二节 财务资源配比及项目CPS表模板 138
第八章 12月20日——监控执行计划与风险控制 147
第一节 有效控制执行进度 148
第二节 有效控制执行风险 155
第三节 相关外部辅助工具 161
第九章 全年——组织类计划 165
第一节 全面项目化与职业素养量化 166
第二节 建立十大契约体系 171
第三节 组织进化的三个阶段 184
第十章 终章——困扰企业的常见问题解决方案 189