前言 1
第一篇 推广MRPⅡ/ERP的意义 3
第一章 我国企业实施MRPⅡ/ERP系统的意义 3
第一节 21世纪初期企业新的绩效标准 3
第二节 我国企业经营的高成本、低效益分析 4
第三节 MRPⅡ/ERP系统的运作体系分析 7
第四节 实施MRPⅡ/ERP系统，优化产业结构 10
第五节 建立MRPⅡ/ERP运作体系，保障企业可持续发展 12
案例 M集团实施MRPⅡ/ERP系统，实现管理模式的飞跃 14
第二篇 MRPⅡ/ERP的基本原理 51
第二章 国外MRPⅡ/ERP的发展历史及启示 51
第一节 企业的目标和主要生产类型 51
第二节 传统库存管理方法 53
第三节 滚动计划和MRP计划管理 56
第四节 初期物料需求计划 58
第五节 闭环MRP系统 62
第六节 制造资源计划MRPⅡ 64
第七节 企业资源计划ERP 67
第八节 国外MRPⅡ/ERP发展的历史总结及思考 70
案例 中山GLT公司生产计划与控制的优化研究 71
第三章 MRP系统的工作逻辑及MRPⅡ新思维 89
第一节 MRP的处理逻辑 89
第二节 MRP处理循环示例 92
第三节 MRPⅡ/ERP系统管理的新思维 95
案例 金蝶EAS支撑南车株洲电力机车有限公司商业模式的协同运作 102
第三篇 我国MRPⅡ/ERP的应用历史 115
第四章 我国MRPⅡ/ERP应用的试用期 115
第一节 MRPⅡ应用条件分析 115
第二节 六家典型企业MRPⅡ的应用概况 117
第三节 企业实施MRPⅡ的阻力和效益分析 123
案例 沈鼓三十多年坚持不懈地应用MRPⅡ/ERP系统 128
第五章 我国MRPⅡ/ERP应用的成长期 138
第一节 16家典型企业实施MRPⅡ/ERP系统的调查研究 138
第二节 企业管理的第二次革命与MRPⅡ应用 150
案例 建滔化工集团基于ERP的商业模式转型 152
第六章 我国MRPⅡ/ERP应用的成熟期 166
第一节 20世纪初我国MRPⅡ/ERP系统应用的新特点 166
第二节 成熟阶段企业应用MRPⅡ/ERP的问题分析 170
第三节 企业管理的第三次革命和MRPⅡ/ERP应用 173
案例 科龙集团实施MRPⅡ，实现计划管理的科学化 175
第四篇 我国MRPⅡ/ERP的应用层次 189
第七章 甩掉手工零件明细表，完善企业基础数据管理 189
第一节 物料清单的内容及作用 189
第二节 合肥叉车总厂实现企业管理飞跃 194
第八章 实施MRPⅡ/ERP系统，实现财务管理科学化 207
第一节 我国企业的会计信息严重失真 207
第二节 西方财务管理的演进与我国企业财务管理的科学化进程 208
第三节 中西方财务管理比较和我国传统财务管理的不足 213
第四节 浙江省电力公司实施ERP财务系统的实例 215
第五节 ERP财务管理的基本内容和管理特点 218
案例 佛山市简氏依立电器有限公司ERPⅡ与财务管理 223
第九章 实施MRPⅡ/ERP系统，实现营销管理科学化 236
第一节 西方营销发展史 236
第二节 我国企业营销模式的改变 238
第三节 跨国公司全球运作的模式分析 241
第四节 分销资源计划的组成 245
第五节 ERP是电子商务的基石 249
案例 康佳集团持续改进ERP系统，管出企业未来的发展模式 254
第五篇 企业实施MRPⅡ/ERP的策略和实施规律 261
第十章 企业MRPⅡ/ERP需求分析 261
第一节 企业发展阶段 261
第二节 MRPⅡ/ERP需求分析 264
案例 金蝶EAS系统支撑完美公司直销管理模式，实现商业模式创新 270
第十一章 企业实施MRPⅡ/ERP系统的前期准备工作和实施步骤 283
第一节 比较分析自行开发的MRPⅡ/ERP系统与成熟的商品化MRPⅡ/ERP软件包 283
第二节 重视样板企业考察 285
第三节 考察软件商和软件选型 287
第四节 MRPⅡ/ERP项目实施管理 289
第五节 企业实施MRPⅡ/ERP系统的主要阶段分析 293
第六节 企业实施MRPⅡ/ERP系统的基本规律研究 295
第七节 MRPⅡ/ERP实施循环 303
案例 中集集团完善MRPⅡ管理手段，争做集装箱行业的百年老店 308
第六篇 发展战略 319
第十二章 我国MRPⅡ/ERP系统的发展策略 319
第一节 重视CIMS应用，改造生产系统 319
第二节 实施JIT系统，优化企业的物流、信息流、资金流 322
第三节 发展国产MRPⅡ/ERP软件，创立国产软件名牌 331
第四节 发展咨询业，带动MRPⅡ/ERP的应用 339
案例 从ERP跨越到ERPⅡ，科希盟“日新”管理系统助郑煤机集团在危机中寻求契机 342
参考文献 348