第一章 并购整合前的准备工作 3
第一节 目标企业选择：强的不一定是好的 3
第二节 整合风险预估：将问题扼杀在摇篮里 7
第三节 整合策略确定：既见树木又见森林 11
第四节 整合经理甄选：非常时期的非常领导人 15
第五节 并购条件谈判：价格之外还须考虑更多 20
第二章 文化整合 27
第一节 文化剥离：先倒空你的杯子才能装下更多 27
第二节 文化移植：将一方优秀文化克隆到另一方 31
第三节 文化渗透：从求同存异到全同灭异 33
第四节 文化分离：“一国两制”，井河不犯 36
第五节 文化冲突：疏导为主，堵塞为辅 39
第六节 文化重组：切忌虎头蛇尾、雷大雨小 42
第三章 人力资源整合 48
第一节 留人：保持住企业的核心人才 48
第二节 裁人：降低减员比率，缓冲震荡 53
第三节 用人：重组团队，量才任用 58
第四节 育人：培训是最有价值的投资 62
第五节 安人：将心比心，攻心为上 66
第六节 管人：让制度说话，让流程代言 70
第四章 财务整合 81
第一节 财务统一：制度化、标准化 81
第二节 资产清理：剥离不良，提高效益 85
第三节 资金管理：统一调度，整体核算 90
第四节 债务整合：撇清关系，规避风险 94
第五节 财务重审：尽职调查，识破隐瞒 97
第五章 组织与制度整合 105
第一节 组织重组：“瘦身消肿”，融为一体 105
第二节 内部管理：聚焦核心，统一步调 108
第三节 控制系统：合理调配，高效运转 112
第四节 执行保障：统一指挥，专人负责 117
第五节 制度整合：吸纳添设，消除差异 121
第六节 业务整合：有所取舍，发展为上 125
第七节 流程再造：全盘考虑，步步推进 129
第六章 企业未来发展战略整合 136
第一节 战略制定：立足实际，放眼长远 136
第二节 战略执行：保持沟通，避免冲突 141
第三节 战略管控：适度放权，最大授权 146
第四节 资源配备：高度协同，有效互补 149
第五节 品牌整合：和而不同，有所不为 153
第七章 整合后的修正工作 162
第一节 发现机制：治病于中不如治病于前 162
第二节 修正机制：并购整合是个动态过程 165
第三节 反馈机制：不怕出错，怕的是重复出错 168
第四节 评价机制：“1+1=1”随时面临打破 171
附 笔者亲自参与的整合案例研究论证 176
吉林省汽车工业贸易集团的新生 176