第一章 国营农场管理概论 1
第一节 国营农场是社会主义综合型农业企业 1
第二节 企业管理的性质与职能 5
第三节 企业管理的发展与现代化 8
第四节 企业管理的基础工作 14
第二章 国营农场的改革 21
第一节 深化农场的改革 21
第二节 农场领导制度和组织机构的改革 28
第三节 国营农场的承包经营责任制 36
第四节 国营农场生产队的改革 39
第三章 经营战略与企业文化 45
第一节 经营战略 45
第二节 经营思想 50
第三节 经营目标与目标管理 55
第四节 企业文化 60
第四章 经营决策 65
第一节 市场调查 65
第二节 市场预测 68
第三节 经营决策 71
第四节 经营计划 77
第五章 生产管理总论与劳动管理 84
第一节 生产管理总论 84
第二节 劳动管理 91
第三节 劳动定额 94
第四节 劳动保护 100
第六章 物资管理 103
第一节 物资管理与物资的分类 103
第二节 物资消耗定额与储备定额 106
第三节 物资供应和库存管理 110
第四节 设备管理 119
第七章 土地管理 129
第一节 土地及土地管理的内容 129
第二节 土地调查与评价 133
第三节 农田基本建设管理 138
第四节 土地利用规划 144
第五节 土地资源的开发 148
第八章 种植业生产的管理 152
第一节 种植业生产的特点 152
第二节 作物布局 155
第三节 农作制度管理 159
第四节 标准作业 170
第五节 种植业生产计划的编制 173
第九章 场队工业的管理 176
第一节 场队工业的作用与发展方向 176
第二节 场队工业项目的可行性研究 180
第三节 场队工业的生产管理 187
第十章 场队工业产品的市场营销 195
第一节 产品策略 195
第二节 定价策略 199
第三节 销售策略 204
第十一章 财务管理 211
第一节 财务管理的任务及内容 211
第二节 资金管理 213
第三节 利润管理 224
第四节 成本管理 227
第五节 国营农场的经济核算 238