第一章 总论 1
穆里耶兹家族 4
台塑集团 8
经验与教训 10
家族规划图 12
不同类型的家族企业 21
家族企业：最主要的组织形式 25
家族企业的寿命 26
第二章 家族特殊资产 31
家族姓氏与传统 35
价值观导向领导 45
人脉 56
第三章 路障 71
家族路障 74
家族发展——人多心杂 75
家族冲突 80
核心成员的重要性 82
制度路障 87
财产权 98
市场路障 103
第四章 家族企业规划图 111
家族规划图“三步走”战略 114
家族规划图的其他用途 132
根据家族可持续性指数研究企业的传承模式 145
第五章 所有权结构设计 147
所有权结构的多样性 150
影响家族所有权的路障 153
所有权结构设计中四大最常见的挑战 155
将控股股权信托的利弊 168
所有权结构设计的四个启示案例 185
第六章 传承 193
家族内继承的经济后果 200
继承文化的挑战 207
传承家族特殊资产的挑战 215
胜任的挑战 218
变革的挑战 225
传承规划的挑战 227
制度路障的挑战 232
第七章 退出 239
退出的原因 243
退出模式 256
退出规划 262
退出企业以后的生活 270
第八章 家族企业规划图的延伸应用 275
家族规划图的基础要素 278
家族规划图的其他应用 281
家族规划图与企业治理 285
家族规划图与家族治理：让家族团结在一起 289
家族规划图和所有权结构设计：共享家族特殊资产同时保持控制权 296
家族规划图与对经理人和董事的激励 300
后记 307
案例清单 309