第1部分 关于领导者 10
第一章 高效的管理者：不仅仅是管理时间 10
1.“事先计划”，而不是“直接去做” 10
2.诱导自己进入状态 12
3.建立习惯，而非只是设定目标 19
4.如何事半功倍 25
第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策 43
1.不要放弃，只需要放弃做专家 43
2.戴上探索者的帽子 49
3.赢得和自己的辩论 54
第三章 有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员 66
1.认识喷嚏效应 66
2.必要时把自己训练成奥斯卡演员 70
3.不要做控制狂 77
第四章 从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大 90
1.不要再问错误的问题 90
2.找出解决方案，而不是错误 98
3.了解自己的优势，否则没人会了解 101
第2部分 关于团队 117
第五章 招聘：契合度测试 117
1.发现简历之外的闪光点 117
2.发掘过往，预测未来 122
3.不要忽视你公司的文化怪癖 125
第六章 敬业的员工：激发员工做到最好vs激发员工尽到全力 137
1.不要只是读书 137
2.将优势转化成一项团队活动 143
3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情 147
4.给予员工频繁认可和鼓励 153
第七章 绩效考核：要么改变，要么终止 171
1.多关注优势，但也不要忽略弱点 171
2.不要制定过于简单且模糊不清的目标 175
3.预估绩效，而不仅仅是评估绩效 178
4.和员工友好地聊聊天，不要总是责骂他们 180
第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂 191
1.以积极的氛围启动会议 191
2.练习峰终定律 198
3.使你的整个团队通力合作 201
第3部分 将前两部分整合在一起 212
第九章 积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事 212
1.不要抗拒阻力 212
2.从小事做起 213
3.别再使用专业术语 215
4.另辟蹊径 216
附录A 《这样带出高估值团队》中全部31项工具 225
附录B 从优势出发的领导方法是否适合我 229
附录C 将优势转化成一项团队运动 233
附录D 频繁认可和鼓励 237
附录E FRESH主题 241
阅读与讨论指南 245
致谢 259