绪论 1
第1章 相关概念的界定与理论基础 9
1．团队的相关概念 9
2．团队管理的理论基础 11
3．团队绩效的相关理论 14
4．影响团队绩效的因素 20
5．组织理论 21
第2章 项目管理与团队绩效评价 28
1．项目管理 28
2．工程项目团队 34
3．工程项目团队人员构成 37
4．对工程项目团队进行绩效评价的必要性 38
5．工程项目团队绩效评价体系的设计 40
第3章 体育场馆建设项目工程概况 46
1．工程简况 46
2．建筑概况 47
3．结构概况 49
4．工程特点 50
5．施工条件 50
6．项目管理特点 51
7．总体应对构想 52
8．总体要求及对策 53
第4章 体育场馆建设项目施工部署及准备 54
1．施工准备 54
2．施工原则 55
3．项目管理总体安排 55
4．进度计划与资金安排 57
5．主要周转材料投入 61
第5章 施工组织及管理措施 62
1．组织管理机构建制 62
2．明确项目各管理阶段的任务 67
3．主要实物工程量 69
4．项目部管理目标措施与任务 69
第6章 工程测量与施工放线管理 73
1．工程测量特点 73
2．工程测量方案 73
3．测量放线的基本要求 74
4．施工测量前的准备工作 75
5．测量、计量、通讯设备仪计划表 75
6．定位放线 76
7．楼层轴线控制 76
8．标高控制 77
9．精度要求 78
10．沉降观测 78
第7章 施工管理 80
1．概述 80
2．施工放线前的准备工作 80
3．实地放线步骤 84
4．游泳馆施工方案 85
5．安装工程方案 92
6．劳动力的投入 131
7．施工机械机具的配备 132
8．计量检验、检测设备的配备 133
9．安装工程主要设备、材料进场计划 134
第8章 机械设备管理与使用 135
1．塔吊机械选择 135
2．货用施工升降机 136
3．泵车的使用 137
4．机械使用与管理 137
5．脚手架 138
6．双排钢管脚手架 138
7．内墙砌筑、内粉、吊顶柱筋施工脚手架 142
8．安全防护 143
9．外脚手架防电避雷措施 145
10．脚手架、机械防护、检查措施 147
第9章 辅助设施施工管理 148
1．装饰部署 148
2．装饰工程施工顺序 148
3．装饰工程质量与技术控制 150
4．内装饰工程主要分部、分项工程施工方法与控制 152
5．外墙饰面 161
6．木门窗工程 164
7．涂料（油漆）工程 165
8．装饰工程防治质量通病措施 166
第10章 总包管理与配合措施 171
1．总承包方内部系统的信息交流 171
2．总承包方与外部系统的沟通 171
3．对业主分包施工单位在施工准备阶段的沟通 172
4．对业主分包施工单位在施工阶段的配合 173
5．对业主分包施工单位施工进度的控制管理 173
6．对业主分包施工单位施工技术的控制管理 174
7．对业主分包施工单位施工质量的控制管理 175
8．对业主分包单位安全、文明、环保、施工的管理 176
9．与建设单位配合安装有关设备的措施 177
第11章 进度与工期管理 179
1．施工进度计划的编制依据 179
2．施工进度计划表 179
3．主要分部（或关键分项）工期控制时间 179
4．确保进度计划实现的保证措施 180
第12章 环境管理保证措施 185
1．环境管理目标 185
2．环境管理网络 185
3．环境管理控制点 186
4．环境管理措施 187
第13章 安全生产保证措施 190
1．安全生产管理 190
2．保证安全生产的措施 191
第14章 文明施工保证措施 198
1．文明施工管理与网络 198
2．确保文明施工的措施 199
3．“5S”管理模式 201
4．建立文明施工的有效组织管理网络 201
5．保护场内绿化、围墙美化亮化 202
第15章 季节性施工措施 203
1．夏季（高温）施工 203
2．雨季施工措施 204
3．冬季施工措施 205
4．长假期间施工措施 206
第16章 其他辅助性管理 208
1．成本管理 208
2．技术管理 211
3．信息化管理 216
4．服务 219
第17章 项目管理要求 222
1．项目部组织实施管理规划 222
2．项目管理规划包括两类文件 222
3．项目管理规划大纲要依据下列资料进行编制 222
4．总承包施工项目管理实施规划的编制 222
5．项目管理实施规划的编制完成时间 223
6．工程概况的描述 223
7．施工项目经理部组织设置 224
8．施工方案 225
9．工程进度安排及保证措施 226
10．施工平面图 229
11．质量管理体系 229
12．安全管理体系措施 231
13．文明和标准化现场 232
14．对发包人明确的分包及设备采购的管理 234
15．本工程施工项目风险管理规划 236
16．技术经济指标计算与分析 238
第18章 项目管理绩效评价指标体系构建 240
1．项目团队管理绩效的评价方法 240
2．济南奥体中心游泳馆建设项目绩效评价指标构建 242
第19章 建设项目团队管理绩效评价的数据处理 250
1．获取数据资料 250
2．数据处理 251
3．数据处理结果 257
第20章 建设项目团队管理绩效的提升 261
1．加强奥体中心游泳馆建设项目团队绩效管理流程建设 261
2．加强项目团队组织领导建设 262
3．加强团队激励机制与约束机制建设 263
4．加强团队成员间的沟通 264
第21章 研究结论与展望 265
1．主要研究结论 265
2．未来研究的展望 266
参考文献 267