第一部分 问题出在哪里 2
第1章 变革挑战 2
战略漂移问题 3
管理的后果和影响：公认的看法和一些限定条件 8
我们的研究阶段 19
本书的结构 25
第2章 我们的研究 26
第一阶段：甄别长期表现优异的企业 27
第二阶段：为战略转型把脉 34
第三阶段：解释战略转型 39
小结 46
方法附录 47
第二部分 我们的发现 54
第3章 成功实现战略转型的3个公司：公司的初创 54
主导逻辑 55
替代发展的空间 57
替代模式出现 66
第4章 3个成功的战略转型者：发展 80
乐购：“振兴食品业务”和成为顶级企业的挑战 81
吉百利史威士：“经济原则”和对“专注国际业务”的挑战 87
施乐辉：流动的沙丘——谁主沉浮 98
全方位的调整 101
第5章 3个成功的战略转型者：突破 105
吉百利史威士：“难以归类的企业”在“巨人国”里成熟起来（1993～2007年） 106
乐购：逐渐走向成熟的欧洲零售巨人（1992～2007年） 119
施乐辉：一家高科技高利润企业成熟起来（1995～2003年） 126
第6章 3个作为比较对象的公司 134
森斯伯瑞 134
联合利华 148
SSL国际 162
第三部分 启示 176
第7章 企业转型的四大传统 176
战略转型的成功模式 177
四大传统简述 197
公司传统留下的遗产 199
第8章 打长久战：对于企业主管的意义 205
确立打“长久战”的心态 207
长久战的优先考虑事项 212
为“长久战”打基础 215
结论 220
注释 221
参考文献 251
一般参考文献 251
公司特定参考文献 255